财务管理培训说课.ppt

Mot_DP_XY presentation 飞利浦照明最佳伙伴计划北京典艺照明电器销售有限责任公司财务管理培训(9.4 - 9.11) 库存计价方式 - 后进先出 对帐单 催款函 考核指标 - 应收款周转天数指标 应收款周转天数指标计算 月应收款周转天数分析计算 应收款帐龄分析 计算 收款指标与达标表现分析 计算 争议管理 考核指标 - 主要超期欠款客户跟踪分析 概念：根据月末帐龄统计的超期款额前 XX 位和超期比例前 XX 位。 重要性： 对主要有超期欠款的客户如果没有进行原因和目前实施措施的分析，也没有对此 负责的人，超期的时间会更长。重要的是，公司对超期欠款客户有收款跟踪。 实施建议： 每月排列超期款额和超期比例大的前十到二十位客户，分析原因和目前收款措施， 客户付款计划，对此客户的收款负责人等；每月应收款会议中进行讨论和收款跟踪。 考核指标 - 收款指标与实际收款表现 概念：所有在截至日时到期的应收款额为收款指标。所有银行到帐的收款为实际收到款. 重要性： 如果不计算公司和每个业务员到期应收款额，公司就缺少对应收款资金利用的了解 和预测。 没有计算业务员收款达标的比例，就无法量化奖金核定 实施建议： 记录每月收款达标比例 对收款达标表现好的业务员给予奖励 日期为当月财务月，收款为截至日银行收款；可按业务