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房地产企业人员配置 及招聘管理 －－ 仅供交流学习 2014.04.21 ---李鑫 主要内容 地产企业常见组织设计 地产企业人力资源配置 地产企业招聘全过程管理 优秀地产企业的招聘经验分享 标杆地产企业组织架构发展 第一阶段 第二阶段 第三阶段 一:地产企业常见组织设计 第一负责人 财务管理部 总经理办公室 设计部 销售部 工程管理部 有些企业达到一定规模根据需要设立采购部门 一:地产企业常见组织设计 基于地产主业务的组织设计 拓展 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理 销售管理阶段 交房管理阶段 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 交房 概念设计（地块整体设计） 规划要点/ 规划草案 项目拓展（开发，立项，申报，各种证件办理，注册审批等等 方案 设计 扩初 设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及交房配合 设计 工 程 前期事务 设计配合、招标配合、 施工准备及桩基工程 主体结构施工 至具备销售条件 工程施工至 竣工验收 销售及交房配合 成本 估 算 概 算 预算、标底及 招投标、合同 进度款、工程变更、 招标采购 结