房地产多项目组织管控模式探询ppt.pptVIP

* 利润收入 区域 产品 价值链 资金资源 人力资源 核心能力 销售收入 ? ? ? 增长阶梯 资源能力 商业模式 产品 价值链 区域 我们将要重点发展哪些区域？ 我们专注于哪类产品，产品线如何规划？ 我们重点关注价值链哪些环节 ？ 能否获得充足的资金保障，主要的融资渠道是什么？ 以专业化发展配置为导向，还是基于项目需要配置为导向？ 我们需要培养什么样的核心能力，我们的核心竞争力是什么？ 我们对销售收入的增长预期是多少？ 我们对利润收入增长的预期是多少？ 战略决定组织，因此，确定组织管控模式前请回答以下八个有关战略的问题 * 万科的策略：客户细分、工厂化开发、住宅品类标准化、在集团一致性管理基础上的授权管理、多渠道融资 * 碧桂园的策略：提升产品性价比、上下游垂直一体化、高度集权管理、产品同一且高度标准化、上市融资、通过推动城市化进程强化政府关系 * 产品 区域 应进入哪一类城市？大城市？中小城市？ 进入一个城市后，是扎根发展还是“打一枪换一个地方” 在重点关注哪些城市？ 目标城市的选择标准是什么？ … 产品专攻商业地产？还是多元化？ 主要面向何种收入的家庭人群或目标客户？（如何细分目标客户群？）档次是低档还是中高档？ 产品是规模化（复制）还是个性化 … 价值链 开发？经营？还是兼顾？ 进入产业链的哪些环节？ … 业务战略是区域、产品和价值链的选择，对管控模式的影响尤其深远