房地产财务分析与资产有效利用ppt.ppt

公司理财 拆东墙，补西墙，墙墙不倒； 借新债，还旧债，债债不还； 低头向钱看 抬头向前看 只有向钱看 才能向前看 房地产行业的财务管理特点 投资项目规模大，开发建设周期长，投资回收期长; 资金的运用集中，对金融依赖性强，占用资金严重; 牵涉部门面广，项目涉及地域较大，开发运作程序复杂; 主营范围单一，经营销售方式简单，付款结算方式固定; 交纳费用项目繁多，成本利润率较高，对销售价格影响较大； 房地产开发企业的经营具有复杂性、多样性和滚动开发性以及生产周期长、投资数额大、往来对象多、市场风险不确定等特点。 因此，其开发经营活动不同于一般的建设单位或施工企业，也不同于一般的工商企业，它是集房地产开发建设、经营、管理和服务为一体、以第三产业为主的产业部门。 房地产开发公司网络化组织 小 结 企之管，重中重，门类多，各不同。 管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起平地。 企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？ ?企战略，重经营，对市场