第八章 国际企业中高层管理剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四种国际企业经营战略的比较 企业国际经营中的战略缺失症状 三、国际企业战略实施 战略实施：战略方案成功制订后，将战略构想转化为战略行动。 具体方法包括： 1.职能分解 2.时间分解 战略实施原则： （1）稳定性原则 （2）灵活性原则 （3）重点性原则 （4）经济性原则 （5）民主性原则 战略实施阶段： 1.战略发动 2.战略运作 3.战略评价和控制 战略实施的模式： 1.指挥型模式 2.变革型模式 3.合作型模式 4.文化型模式 5.增长型模式 * 战略实施的相关因素： 人员 Staff 结构 Structure 制度 System 作风 Style 技能 Skills 战略 Strategy 共同价值观 Shared Value 四、国际企业战略控制 国际企业战略控制的概念：指在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到预定目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的绩效，目的是要使既定目标得以最终实现。 国际战略控制的内容： （1）设定绩效标准 （2）绩效监控评估 （3）采取纠正措施 （4）监控关键因素 （5）激励控制主体 国际企业战略控制的作用： 1.保证战略的有效实施 2.有效体现战略执行力 3.提高战略决策水平 第二节：国际企业的营销管理和财务管理 进入国际市场的产品策略： （1）固有产品策略 （2）产品更改策略 （3）机会牵引策略 （4）聚力开发策略 （5）专门产品策略 （6）尾随跟进策略 国际营销定价策略： 1.定价目标 2.成本因素 3.市场需求 4.市场竞争结构 5.政府的价格调控政策 国际分销渠道的类型、长度和宽度 影响企业选择国际分销渠道的因素 （1）成本 （2）资金 （3）控制 （4）覆盖 （5）特征 （6）连续性 国际促销的基本策略： （1）推动策略 （2）拉引策略 国际企业的财务管理： （1）外汇风险管理 （2）国际筹资管理 （3）国际投资管理 （4）国际营运资金管理 第三节：国际企业的组织管理与人力资源管理 出口部结构 母子公司结构 国际部结构 全球性结构 -全球职能结构 -全球产品结构 -全球地区结构 -全球矩阵结构 国际企业人力资源管理 国际企业人力资源管理的内容 人力资源管理的功能 企业人力资源的规划 * * * * * * * * * * * * * * * * 政治思想 文 化 身 体 技 术 关键 管理素质 合理的方法、手段 领导层经营决策能力 企业文化 经营战略 领导体制 组织结构 基础管理水平 主导；是技术素质的保证 企业素质 人员素质 各部分人员素质（年龄、文化、技术、作风、觉悟、积极性、主动性） 干部队伍素质 职工素质 基础 技术素质 劳动手段素质（设备、工具工装、工艺） 劳动对象素质（原材料、半成品、成品） 生活后勤工人 辅助生产工人 基本生产工人 管理者 科技人员 经营者 * 组织 经营 销售 生产 物资 劳动 管理 设备 财务 安全 信息 经营 市场决策 生产决策 物资 人事劳务 决 策 财务 资金决策 建设 经营环境 资金 管理 能力 决策能力 企业建立地点 设备 技术 企业领导 职工队伍 组织 * 国际企业管理 * 企业内部条件的分析 一、市场营销分析 市场营销分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。 * 销售成绩 产品的构成 产品的成长性 分析 促销活动 市场环境分析 行业动向 消费者行为 分析 企业形象 产品的市场地位 产品的收益性 产品的强度 产品市场 强度分析 开发组织 开发效果 开发过程 开发计划 新产品开发 能力分析 销售组织 销售渠道 销售计划 销售活动 能力分析 市场决策 能力分析 经营方针 经营计划 决策过程 信息系统 市场营销能力分析 分析 分析 分析 * 财务状况 分析 企业财务分析 财务管理分析 筹资决策 投资决策 分配决策 流动比率 速动比率 变现能力比率 市价比率 每股盈余 市盈余 股利支付率 存货周转天数 资产管理比率 营业周期 应收账款周转天数 流动资产周转率 总资产周转率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 负债比率 盈利能力比率 销售净利率 销售毛利率 资产净利率 净值报酬率 二、财