系统目标决定了系统组织.docVIP

一、项目组织与管理 ★系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定因素， ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使费用、进度、质量目标得以实现。 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。项目立项是决策的标志。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ★业主方是项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★决策阶段的内容：1、确定项目实施的组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实建设资金5、确定投资、进度、质量目标。 ★建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程的建设和使用增值 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量（施工设计材料设备环境）。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制进度控制、质量控制和合同管理