第二章企业安全基础管理ppt.ppt

企业安全管理基础主讲：孙巍巍 学习要点 了解现代安全管理的基本原理、原则和方法 掌握安全生产目标管理的方法 掌握企业应确立的安全生产管理制度 掌握企业安全职责 第一节 现代安全管理的基本原理、原则和方法 二、 安全管理的基本原理 1.系统原理 2.人本原理 3.预防原理 4.强制原理 5.责任原理 （二） 安全管理的基本原理 1.系统原理 （1）系统原理的含义 系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 （2）系统的观点 系统— 就是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。 企业为了生产经营活动，或者为了管理物质运动、资金运动、和信息运动三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等人员、部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。 安全管理系统——企业管理系统的子系统。 2.人本原理 （1）人本原理的含义 安全管理的本质是为了员工的利益，同时也要激励、引导员工去实现预定的安全目标，即企业安全管理活动应该成为把人的因素放在首位，体现以人为根本的指导思想的过程。 （2）安全管理的人本问题 安全管理人本原理的应用应做到： a.把职工看成是企业安全管理的主体； b.有效安全管理的关键是职工的参与； c.企业领导对安全的“有感领导行为”是职工安全行为的前导。 3.预防原理 预防原理的含义 安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率减到最小，这就是预防原理。 预防，其本质是采取事前的措施，防止伤害的发生。 4.强制原理 强制——就是无需做很多的思想工作、统一认识、讲清道理等，而是必须绝对服从，不必经管理对象同意便采取控制行动。 强制原理就是采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动和行为等受到安全管理要求的约束，从而实现有效的安全管理。 安全管理强制性的原因： a.事故损失的偶然性 b.人的冒险心理 c.事故损失的不可挽回性 d.安全管理的目的性 运用强制原理，必须坚持的原则： a.安全第一原则 b.监督原则 c.管生产必须同时管安全的原则 坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但必须服从安全第一的原则 ——江泽民 国家监督、企业监督、群众监督、社会监督、舆论监督 安全是生产的第一属性，是质量、效益等属性的基础，影响安全管理绩效的根本在于各级组织的领导，各级管理者在抓各项工作时也必须亲自抓安全工作。这就是管生产必须同时管安全的原则。 5.责任原理 企业安全管理应做到： a.明确每个人的安全职责； b.责权利能四者要匹配 c.奖惩要公开、公正、及时 三、现代安全管理的原则 1.法制原则 2.预防原则 3.监督原则 4.教育原则 5.全面原则 四、安全管理的基本方法 事件树分析方法ETA 定义：是安全系统工程中的重要分析方法之一，是从给定的一个初始事件的事故原因开始，按时间的进程采用追踪方法，对构成系统的各要素(事件)的状态(成功与失败)逐项进行二者择一逻辑分析，分析事件向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果。从而定性与定量评价系统的安全性,并由此获得正确的决策。 该方法广泛应用于各种系统，能够分析出各种事件发展的可能结果。但此方法需要大量的资料和事件，因此只有风险高或隐患深的系统中才使用这种方法。 事故树分析方法FTA（1）定义：是一种演绎推理法，即从结果分析原因的分析方法。这种方法是从一个可能的事故开始一层一层的逐步寻找引起事故的触发事件、直接原因与间接原因。并分析这些事故原因之间的相互关系，用一种称为事故树的树形图表示这些原因以及它们的逻辑关系。最后通过对事故树的定性与定量分析，找出事故发生的主要原因，为确定安全对策提供可靠依据，以达到预测与预防事故发生的目的。 （2）事故树的构成 2.逻辑门符号 3.转移符号 当事故树规模很大时，在一张图纸上不能绘出数的全部内容，需要将某些部分数在其他图纸上画出；或整个树中有多处包含同样的部分数，为简化起见，就要用转入和转出符号。 事故树分析法 该方法广泛应用于安全系统分析，两个先决条件： 1.顶上事件要设得正确，并能分析