第二采油作业区2014年上半年经营活动综述.ppt

4、提高组织效率，降低操作成本。 四、下步经营工作安排 为实现实现此项目的，要求生产协调人员加强日常生产组织的协调力度，优化生产物资配置，提高生产组织效率，实现有效资源效益的最大化。例如以往组抽过程中拆装抽油机往往需要至少5辆卡车，车辆拉运一次就结束工作，而为了节省车组费用，作业区在今年的组抽时改变以往方式，在条件允许的情况下，组抽时提前做好准备工作，腾出足够的时间让卡车往返多运一次，即可节省两辆卡车的费用；再如以往洗井洗干线过程中车组利用效率同样不高，通过调整生产计划，作业区将洗井工作集中安排，消除了车组“等时间”的现象，节省了操作成本。 * 一、生产经营情况综述 二、主要经营指标分析 三、经营工作取得认识 四、下步经营工作安排 1、主要生产指标完成情况（收入） 一、生产经营状况综述 2014年上半年，作业二区计划8.3万吨，实际产油8.1万吨，完成计划的97.45%；天然气产量194.9807万方，完成年计划的97.5%；注水量87.79万方，完成计划的94.57%，综合递减1.47%，综合递减-0.97%，技术类指标达标情况好于预期。 按照吨油收入331元计算，上半年原油收入2612.583万元，天然气折合后收入52.68万元（产量/1225*331），作业区收入总计2665.27万元。 2、主要生产指标完成情况（成本支出） 一、生产经营状况综述 上半年作业二区成本计划支出2058.05万元，实际支出1856.18万元，节省201.87万元，主要费用发生明细如下： 项目名称 计划 实际 超支/节省 二区材料 27 23.51（35） -3.49 二区柴油 13 11.25 -1.75 二区发电机LNG或柴油费 40 48.32 8.32 二区工艺改造 0 二区公杂费 1 3.06 1.63 二区耗用电费 889.5 812.24 -79.76 二区零散车辆费用 4 4.53 0.53 二区汽油 15.98 11.22 -4.76 二区清蜡剂 2 1.19 -0.81 二区热洗费 44 42.65 -1.35 二区人工费用 425.76 421.33 -4.43 二区设备维护费 35 39.02 4.02 二区生产机动费 16 15.5 -0.5 二区特种车辆费 29 25.1 -3.9 二区土建零修 29.7 6.67 -23.03 二区网络信息费 3.1 2.56 -0.54 二区维护性作业费 220 113.43 -106.57 二区污染赔偿 2 1.4 -0.6 二区仪表鉴定费 2.2 1.54 -0.66 二区油管油杆 150 217.49 -67.49 二区原油拉运费 59 58.93 -0.07 二区自动计量装置费 3.9 3.43 0.47 小计 2012.14 1,856.18 -201.87 一、生产经营情况综述 二、主要经营指标分析 三、经营工作取得认识 四、下步经营工作安排 1、单井LNG或柴油费 二、主要经营指标分析 计划40万元，实际48.32万元，超支8.32万元，主要超支原因： 1）单井歧26-6使用LNG发电提供生产生活用电，由于该井负荷较大，再加上经历冬季生产，LNG耗用量较大，日均耗费1600-1800元左右，再加上单井送气等设备费用，上半年累计支出成本30余万元。 2）5月份，二区措施投产单井歧5-5、歧71，使用柴油发电机提供生产生活用电，日均耗费柴油420升，此项费用不在年初计划之中，这也是造成上半年单井柴油费超支的重要原因。 3）上半年柴油费用计划6万元实际发生11.25节支的主要原因是，热洗井、干线及回收原油加热所导致，其中洗井或解卡29井次、洗干线64井次、收油2井次。 2、设备修理费 二、主要经营指标分析 计划35万元，实际39.02万元，超支4.02万元，主要超支原因： 1）、上半年各类机泵维修费用计划11万元，实际支出12.6万元，超出计划1.6万元。其中注水泵实际发生6万元，输油泵发生5万元，掺水泵液下泵等发生1.6万元。 2）、老井恢复、调参等需求，老旧抽油机维修利用。上半年，作业区共老井恢复6井次，措施调参需求抽油机5井次，减速箱维修5井次，由于去年恢复大批长停井，再加上年初电泵转抽等因素，抽油机配件、减速箱维修等共产生费用近18万元。 3）、上半年规模实施调整冲次的工作，共安装减速装置29套，发生费用20余万元。 3、抽油杆管费用 二、主要经营指标分析 计划150万元，实际217.49万元，超支67.49万元，主要超支原因： 1）2013年年底作业区作业井较多，更换管杆的部分费用今年一季度进行结算。 2）由于长停井杆管老化等原因，上半年在老井恢复、措施井投产等方面杆管投入较多，例如歧71、歧5-5、歧5