第二讲 企业战略制定与实施综述.ppt

3、企业家与战略实施 几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德·斯隆；松下公司与松下幸之助等。几乎每崛起一个杰出企业，就同时崛起一个杰出的人物：微软与比尔·盖茨；海尔与张瑞敏；联想集团与柳传志等。 企业家应具备的四种战略能力： 战略思维能力 想像力 应变力 理解和体贴下属的能力 思考题： 1、企业战略的制定步骤。 2、企业总体战略的类型. 3、企业竞争的三大基本战略。 4、企业家应当具备的战略能力。 参考答案发至邮箱： jjgl2010@163.com 第二专题 企业战略的制定与实施 企业战略管理过程 战略管理是企业为实现组织目标而制定战略和实施战略所进行的一系列决策和行动。战略管理包括对企业经营的战略决策和行动的计划、组织、领导和控制。 （一）战略的分析 （二）战略的选择 （三）战略的实施与评价 远景与使命 外 部 环 境 内 部 环 境 SWOT 战略分析, 选择 长期目标 总体战略、竞争战略 年度目标 职能战略 政策 结构 控制 变革 战略分析 战略制定 战略实施 控制 总体 战略 （公司战略） 企业稳定战略 维持战略 企业发展战略 新领域进入战略 多元化战略 相关 纵向整合 横向整合 不相关 密集型发展战略 企业撤退战略 （防御战略） 紧缩战略、转向战略、放弃战略 竞 争 战 略 成本领先战略 差别化战略 产品质量差异化战略、性能差异化战略、销售服务差异化战略、品牌差异化战略 集聚战略（聚焦战略/集中战略） 职能战略 研发战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等 公司战略 （一）维持战略 （二）发展战略 密集性发展战略 多元化战略 进入战略 （三）防御性战略 (一)维持战略（/稳定战略/生存战略) 平衡点 固定成本 总成本 收益 （二）发展战略 第三层面 创造有生命力的未来业务的机会 利润 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 第二层面 发展新兴业务 时间 ——指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。 市场渗透(/老市场深化战略) 市场开发(/市场扩大战略) 产品开发(/新产品开发战略) 1、密集性发展战略(intensive strategies) 2、多元化战略（/多角化战略） 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 内容包括：产品多元化、市场多元化、投资区域多元化、资本多元化。 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。 由于经营环境和自身能力的不同，在不同的发展阶段有着不同的多角化战略目标，根据国内外案例研究，有下列６种： 开展多种经营或多元化战略的原因 （1）外部原因 市场容量的局限性 市场的高集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 （2）内部原因 企业剩余资源的充分利用 目标差距 纵向一体化发展中的不平衡 多元化经营的风险 财务风险 决策失误的风险 管理质量下降的风险 行业进入风险 行业退出风险（铱星计划） 内部经营整合风险（百事、太阳神、巨人） 企业不可过分追求多元化经营，在做精、做强，突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，在行业取得很高的市场地位或行业进入成熟期，才可能考虑适当的非相关多元化。这应是中国企业多元化发展的合理选择道路。 3、进入战略 并购战略 兼并(merger) 收购(acquisition) 联合(Consolidation) 内部创业 合资 （三）防御性战略 收缩(retrenchment) 通过减少资本和资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降。 剥离(divestiture) 将不擅长经营的企业分部、分公司或任何一部分出售。 清算(liquidation) 为实现有形资产价值而将公司全部资产分块售出。 迅速增长的市场 竞争地位强 缓慢增长的市场 竞争地位弱 1.集中单项经营 2.纵向一体化 3.相关多元化 1.战略调整 2.多元化经营 3.被其它企业兼并或出售给竞争对手 4.放弃该行业的竞争 1.战略调整 2.多元化经营 3.抽资或者放弃 4.清算 1.向国际市场发展 2.多元化经营 3. 集中单项经营，战胜弱小对手，扩大市场份额 公司战略集合模型 企业的基本竞争战略 全面低成本 的领先战略 广泛的 差异化战略 重点的 低成本战略 重点的 差异化战略 广泛的购买者 狭隘的购买者细分市场 低成本 差异化 （一）成本领先战略(cost leadership) 又称低成本战略，是指企业利用资源优势，以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化产品，从而在行业内保持成