现场管理5S(+3S).pptVIP

6S安全 最大的节约是安全 最大的浪费是事故 最大的隐患是麻痹 最大的祸根是失职 最关键的保障是领导 最有效的方法是教育 最可靠的措施是检查 最根本的途径是落实 7S节约 消除浪费与削减非必要之成本 产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 * 现场5S 标 准 化 消除浪费 改 善 品质提升 成本降低 形象提升 * 什么是5S? 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 * 什么是5S? 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 * 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不