如何当好班组长预案.pptVIP

目视管理的水准 3个要点 无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异. ?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 3种水准 目视管理的常用工具 ①红　牌（红牌作战） ②看　板（看板管理） ③信号灯 ④作业流程图： ⑤反面教材 ⑥提醒板 ⑦警示线 ⑧区域线： ⑨生产管理表 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。 目视管理12种方法 定位法 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 分区法 采用划线的方式表示 不同性质的区域 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理12种方法 透明法 容器物品要透明，以便让 其他人都了解其中的东西。 监察法 能随时注意事务的动向。 公告法以公告牌的形式 通知有关人员。 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 地图法 将公司的布置表示出来。 思考题 1.请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 2.请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少10个。 序号 目视管理方法 运用场所 它属于什么方法 看板管理 ——目视化管理的工具之一 看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象 看板的内容 看板的制作要求 （1）设计合理，容易维护 l?主次分明，重点突出； l?采用透明胶套或框定位，更换方便； l?活用电脑设计，容易更新。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； （2）动态管理，一目了然 l管理人员、更换周期明确； l选择员工关心的信息、项目； l动态信息以目标计划进度为主线； l用量化的数据、图形，形象地说明问题。 （3）内容丰富，引人注目 l?体现全员参与； l?采用卡通、漫画形式，版面活跃； l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 自己动手做看板 主题鲜明 整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花，注意留白 模块六 生产现场 计划与目标管理 生产计划安排原则 交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前 客户分类原则，重点客户订单应优先安排 产能平衡的原则 工艺流程的原则 注：日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度 必要时需采用科学计算方法 生产排程的高明做法 按开工日提前三天准备 按规定日期安排生产 标注相应 日期文件夹 (蓝色文件夹) 已完成 生产单 (黑色文件夹) 延误生产单 紧急处理 (红色文件夹) 生产单按 日期分类 依据生产单 指定完成期 倒推出 开工日 生产排程目视化 生产计划进度 管理看板 订单生产因为订单已经确定了日期，采用“倒推法”安排日程。如图： 交 货 日 期 出 货 准 备 时 间 包 装 时 间 制 造 时 间 备 货 时 间 采 购 运 输 时 间 用 料 分 析 时 间 工 艺 设 计 时 间 客户 品名 货号 日期 項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备注 －－ B119 計畫 2000 2000 2000 4000 2000 6000 實際 1800 1800 2000 3800 2100 5900 －－ N03 計畫 3000 3000 3000 6000 3000 9000 實際 货号 机号 時段 項目 7:30- 8:30 9:30- 10:30 10:30- 11:30 11:30- 12:30 13:30- 14:30 14:30- 15:30 15:30- 16:30 16:30- 17:30 *** A03 計畫 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 實際 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 设备编号： 操作者： 日期： 部门： 日期： 生产进度随时掌控 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 目标设定与实施能力 结果： 3% 10% 60% 2