《绩效管理-绩效原理》-01.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 江苏淘镜有限公司绩效核心解读 讲师：吕万钧 江苏淘镜有限公司绩效核心解读 引言 《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位！ 《财富》杂志对国内300家餐饮企业10项管理技术的需求调查，其中绩效考核和目标管理分列第1位和第3位。 如何有效管理员工业绩依然是我国企业尤其是餐饮企业关注的头等问题！ 绩效管理引言 引言 现代企业的竞争，表面上看是市场的竞争、人才的竞争，而实质上是企业战略层面的“效率竞争”——单位时间、空间内的创造值的竞争，即效率、效能的竞争！ 透过现象看本质，市场竞争的根本就是企业的获利能力的竞争，因为企业无论是建设还是发展，皆以企业的获利能力为支撑。 绩效管理顾名思义，就是最大化的提升企业的“绩”与“效”——及企业的获利能力！ 绩效管理引言 引言 MBO理论创始人:彼得-杜拉克： 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气！ 原则上讲：只要按照规则行事，绩效管理给予你尽可能的空间，但我们将对结果进行评论。 绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求！ 绩效管理引言 1.1 绩效的概念 概念 绩效（performance）本身不是一个新的概念，它在英文中为一个相当宽泛的名词。原意为“履行”，“执行”，“表现”，“行为”，“完成”等意思，现在也可以引申为