某房地产开发公司工作流程-说课.ppt

总经理 工程回访维修流程 外协单位 工程部 计财部 定期 回访 1 现 场考核质 量通病及实 际存在的问题 2 材料部 确定 维修 方案 3 审核后方案， 确认施工单 位，分清责任 5 采购材料 6 .组织施工 7 落实回访 ，客户认可 8 工程签 证确认 责任单 位，承 担维修 费用 9 审批 4 工程结算 10 审批 11 付 款 12 总经理 工程部 经营部 调研、论证 提出可行性 报告 3 领会精神 作出计划 2 下达任务 1 审批可行 性报告 4 准备图件，撰 写立项报告，规划 平面布置方案及说明 5 前住政府 部门办理立项 手续 6 工程部调研、立项阶段工作流程 总经理 工程部 经营部 工程部规划阶段工作流程 下达规划 任务 1 领会精神 作出计划 2 协同设计部 门给出规划 3 审 批 4 准备平面、立 面、抛面图件 给出经济 技术指标 5 前往政府 规划部门 办理规划 手 续 6 工程部 施工单位 监理 核算部 接 受 图 件 ， 阅 图 提 出 问 题 2 给出全部 施工图纸 文件 1 施工 准备 4 参加 工程 检查 及工 程验 收 6 提供规划勘 察设计签证 7 综合 验收 8 工程部施工技术服务流程 施工 5 组织图纸 会审、技 术交底 3 总经理 工程部 经营部