國際企業的人力資源管理.pptVIP

第十六章 第十六章 國際企業的人力資源管理 人力資源管理實務方面，面對全球化壓力其主要的影響為何？ 發展 知識與創新的傳播 以全球為基礎尋求與培養人才 必須重視的課題包括： 評估甄選欲派遣至海外的候選人 成本預測 薪酬、福利及稅務等計畫 搬遷的協助 家族支援 國與國之間的差異對HRM的影響 文化因素 日本，傾向於針對整個工作團隊的獎勵，西方國家則較專注在個別員工的獎勵。 Hofstede認為，社會的差異在於權力距離。例如，與美國員工相比較，「墨西哥員工希望管理者與他們保持距離而非拉近距離」 經濟因素：自由經濟制度下為了追求效率，於是HR政策非常重視生產力、社會主義的制度下，HR政策傾向於防範失業。 勞工成本因素 工業關係的因素：勞工、工會與雇主之間的關係，在各國之間亦存在很大的差異。 為何國際派任會失敗 美國(依其重要性排序)：配偶無法調適、經理人無法調適、其他家庭問題、經理人的個性或情緒不成熟、及無法應付更大的海外職責。 歐洲：配偶無法調適。 日本：無法處理海外重大的職責、新派任的工作之困難度、個人或情緒的問題、缺乏技術能力、以及配偶無法調適。 國際任用：經理人的來源 當地經理意指所在地國家的公民。 海外派遣者則不是所在地國家的公民。 母國國籍者 是多國公司總部所在國家的公民 第三國國籍者 則非母國或地主國國家的公民。 海外派遣人員的使用理由為： 根據其技術能力做決定。 強調海外