管理学作业：计划和计划工作分析报告.pptVIP

管理学作业一：计划和计划工作 企业目标与宗旨有联系吗？ 你能指出主要的机会吗？ 你为威胁做好准备了吗？ 你明确了你的服务对象吗？ 你了解竞争对手吗？ 你了解自己的优势与劣势吗？ 你的战略现实合格吗？ 你的财务报表客观真实吗？ 你真的为变革作好准备了吗？ 你的计划是否知时而简明扼要？ 张聪一组 * * 战略：整体性，全局性，长远性 效能：做正确的事（个人使命） 效率：正确做事 三个内容：1.本末兼顾 2.要事第一 3.集中统筹 ---“聪”组成员---重组《计划》--- 小组成员： 张聪 （组长） 罗永水 徐翩翩 李思凝 贾亚静 计划 和 计划工作 组员 分工 张聪（组长） 任务分配 案例等资料 贾亚静 计划过程 和其他资料 徐翩翩 计划概论 和其他资料 李思凝 罗永水 计划类型 和其他资料 ppt制作 内容分享 书本P125-155 计划 目标 时间 计划的定义 用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件（名词定义） 计划的内容 5W1H ｗｈａｔ－做什么？目标与内容 ｗｈｙ－为什么做？原因 ｗｈｏ－谁去做？人员 为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排（动词定义） ｗｈｅｒｅ－何地做？地点 ｗｈｅｎ－何时做？时间 ｈｏｗ－怎样做？方式、手段 计划的基本概念 计划的编定过程 明确目标 分析计划的前提条件 制定战略或行动方案 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急方案 功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法 作用 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和人生价值 为什么要做计划 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 目标明确-SMART分析法 S----Specific---明确性 M----measureable---衡量性 A---Attainable----可实现性 R---Relevant----相关性 T---Time-based---时限性 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 行业/企业 外部环境分析-PEST分析 Economic 经济人口环境 宏观经济政策 经济基础结构 城市化程度 经济发展水平 国家经济形式 储蓄与信贷 人口变化 收入水平 消费结构 Political 政治环境 国际关系 政治干预 方案政策 政治局势 国体与政体 法律法规 Technological 技术自然环境 科学技术发展 自然地理环境 Social 社会文化环境 风俗习惯 审美观念 宗教信仰 价值观念 语言文字 教育水平 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 内部环境分析-SWOT分析 外部机会 Opportunity 内部优势 Strength 外部威胁 Threat 内部劣势 Weakness 发展型战略 由稳定型向发展型 （扭转型战略） 紧缩型战略 多元化战略 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 五种竞争力量- 波特五力模型 现有厂商竞争 买主的侃价实力 替代品的威胁 供应商侃价实力 打进市场的威胁 分类标准 类型 广度 战略性计划 作业性计划 时间框架 短期计划 长期计划 明确性 程序性计划 非程序性计划 具体性计划 指导性计划 程度化程度 目标 或使命 目标 战略 政策：主要的或次要的 规划：主要的或次要的和支持的 预算：数字化的或以人民币表示的方案 计划类型一 计划类型二 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 Portect and Attack: PCs and Beyond 10/11财年：保卫/进攻战略 Portect 中国 提升PC领先优势和盈利能力 进军/发展相关业务领域 消费：手持设备数字家庭 商用：服务器，存储，服务 成熟市场 关系型业务 实现健康/稳定的盈利 简化业务模式 Attack 新兴 市场 关键市场赢得10%以上份额 专注于交易型业务 先期投入，逐渐盈利 成熟市场 交易型业务 针对家用/SMB市场发展一定规模的零售渠道 实现可持续的份额增长 有效的业务模式 端到端的整合 抓住产业机会，提升速度/效率 领先的创新能力 卓越的Think 有创意的Idea 新的业务机会 创新的效率 全球文化 实践“联想之道” 说到做到/尽心尽力 明确目标 分析前提条件 制定计划 落实人选，明确责任 制定时间进度表 分配资源 制定应急预案 战略性计划---以联想为例 战略计划 作业计划 高层 管理