战略寻源七步法 v1.0_Dist.pptVIP

管理供应商绩效 管理供应商绩效包括2个步骤. 管理供应商 绩效 建立供应 市场分析 制定采购策略 选择供应商 或议价 建立支出 分析 建立需求 分析 建立采购类别 制定表现管理计划 转移至供应 管理组织 制定表现管理流程 制定表现管理报告 制定持续改进流程 保证供应基础完备 保证技术基础完备 二、步骤方法 了解物资采购支出特征 分析物资支出情况 支出分析报告 了解物资需求特征 分析物资需求情况 物资需求分析报告 了解物资供应市场状况，为采购策略及供应商选择提供依据 分析该物资供应商市场的情况 总拥有成本模型，供应商选择因素模型，供应市场竞争分析说明，SWOT 分析 形成分类物资的差别采购策略，制定成本目标 供应定位分析，制定采购策略，采购策略评估 采购策略报告 选择合适的供应商 供应商评估及筛选，根据采购策略实施供应商选择或议价 供应商评估表，签订合同 管理供应商 绩效 建立供应 市场分析 制定采购策略 选择供应商 或议价 建立支出 分析 建立需求 分析 建立采购类别 将战略寻源的方法和模板固化形成标准的作业 建立符合采购特征的物资分类体系，定义采购物资类别及采购人员的管控范围 梳理物资采购特征，合理归类物资 根据物资类别建立物资描述 管理供应商绩效，实现运营优化 供应商绩效考核 二、步骤方法 * -*- -*- 美的生活电器供应链转型分享会 战略寻源七步法 IBM全球采购