P供应商ANPQP培训教材.ppt

*/1 四、制造工程的开发（2/8） ?输出帐票：管理计划书 *提交时期：VC-LOT~ *P02F 项目供应商提交资料 A B C S ?要点 (Key Points) 「管理计划书」是记录制造工程中实施的涉及到产品/工程的所有管理方法且不断针对制造工程和管理体系随时更新的文件。「管理计划书」は的目的在于达成雷诺/日产要求的QCD目标本，必须为供应商工程整体的指导性文件。依照ISO/TS 16949，在ANPQP3个阶段中需要以下几种管理计划书：-试制用管理计划书。 -量产试制用管理书。 -量产用管理书。 初未满足初期流动解除条件不得实施、「量产用管理计划书」 ?必须要求事项 (Minimum Content Requirements)  明确特别特性与主要特性的合理管理方法与确认频度 工程特性明确化  「工程流程图」中规定的制造?工程保证作业（含返工、修理、保存、清洁等) 所有管理设备的校正?维修、以及确认防错设备的检查能力 对应计划的详细内容    详细填写记入另见附件 示意图：ASG要求版本 */1 四、制造工程的开发（3/8） ?输出帐票：工程流程图 *提交时期：VC-LOT~ *P02F 项目供应商提交资料 A B C S ?要点 (Key Points) 「工程流程图」是记录了制造、组装、确认、返工、修理、保管及向雷诺/日产发送零部件等所有具体操作流程的文件。 「工程流程图」是针对所有的工程解析而采用的文件。通过「工程流程图」可以明确工程上的偏差 （设备、材料、人员等）对产品的影响。  ?必须要求事项 (Minimum Content Requirements) 本文件至少要包括以下内容。 包括从投料到交付为止的所有检查点（相关文件）与所有辅助工程（有需要的话附加流程图）在内的工程概略图。 有相同工程流程的零部件，在参照表中明确其零部件编号前提下可以使用通用工程流程图。 供应商的所有文件（比如：「管理计划书」、「管理计划书附图」、「工程流程图」、「检查报告书」、「FMEA」等）要和以下项目保持一致。 - 工程顺序的编号- 产品的特性表示 供应商必须根据ISO定义基准使用正确的记号完成「工程流程图」。    详细填写记入另见附件 示意图：ASG要求版本 */1 四、制造工程的开发（4/8） ?输出帐票：检具规格/申请书 *提交时期：VC-LOT~ *P02F 项目供应商提交资料 A B C S ?要点 (Key Points) 「检具规格/承认申请书」使用目的如下。 明确检具的规格 确认供应商能否泰李的要求对产品的特性/部位进行正确的测量 供应商的检具图纸必须与检具规格书吻合，并对所有尺寸、主要线的公差做出明确规定。 检具规格必须符合最新版的零部件图纸及规格。 ?必须要求事项 (Minimum Content Requirements) 检具规格：供应商必须按泰李的要求标准给每个零部件所涉及到的检具制定检具规格书。图纸：供应商的检具图纸必须与检具规格书吻合，并对尺寸、主要线、公差等做出明确规定。 识别：明确每个检具的零部件编号、设计等级、检具编号，以便在校准管理系统里进行识别。（检具编号用于检具校准识别）尺寸报告书：供应商必须针对每个检具制作并保管检具图纸，在其中标明实际尺寸，包括所有主要线、CAD（计算机辅助设计）要点。检具承认：供应商实施检具确认活动，并根据检具确认结果提交报告书。为明确产品特性，供应商必须保证所有文件内容的一致性。    示意图：ASG要求版本 详细填写记入另见附件 */1 四、制造工程的开发（5/8） ?输出帐票：工程能力研究计划书 *提交时期：VC-LOT~ *P02F 项目供应商提交资料 A B C S 详细填写记入另见附件 ?要点 (Key Points) 「工程能力研究计划书」是反映供应商在下一阶段需从哪些方面对工程能力进行研究的文件。「工程能力研究计划书」是反映供应商针对以下情况，对工程能力研究计划进行总结的文件。 - Phase 3：正规模具零部件- Phase 4：正规工程零部件  ?必须要求事项 (Minimum Content Requirements) 「工程能力研究计划书」包含以下项目 ：明确有必要研究的特性。（这些特性包含管理计划书及管理计划书附图中的项目 测量数据的解析方法（例： Cpk等） 各特性的工程能力目标值 各特性的规格 （中央値和公差） 各特性的样件尺寸 测量数据的收集及解析日程