第六章工程建设合同管理概述.pptVIP

一、施工进度管理 2) 工期顺延的确认程序（14天内） 5、发包人要求提前竣工 1）签订提前竣工协议。 2）承包人修订进度计划和制定相应的措施。 3）发包人为赶工提供必要的方便条件。 二、施工质量管理 1、工程质量标准。 2、施工过程中的检查和返工。 3、使用专利技术及特殊工艺施工。 三、支付管理 1）计算工程量 2）工程款支付 四种形式：工程预付款、工程进度款、竣工结算款和保修金。 （1）工程预付款 应在专用条款内约定预付工程款的时间和数额； 开工后按约定的时间和比例逐次扣回，在工程竣工前全部扣回。扣回方式：按工程进度（款）设节点；从每月的工程进度款中扣回。 三、支付管理 （2）工程进度款 按工程形象进度分期支付的合同价款。 按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算。 在专用条款中约定的可调价款、工程变更调整的合同价款等，应与工程进度款同期调整支付。 （3）工程质量保修金 三、支付管理 3）价款调整 招标工程的合同价款依据中标通知书（中标价）在协议书内约定。 非招标工程的合同价款依据工程预算书（价）在协议内约定。 确定合同价款的方式（专用条款）： （1）固定价格合同。（包干价） （2）可调价格合同。（按实价） （3）成本加酬金合同。 4）工程结算（竣工验收28天内） 第三节 索赔的处理 一、索赔的概念 指在合同履行过程中，非自己的过错，而由