公司岗位说明介绍.pptVIP

（2）主管会计 1、协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； 2、建立、健全财务管理体系，对年度预算、资金运作等进行控制 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析； 4、有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整 岗位职责 责任描述 1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作； 2、组织协调执行财务计划。 关键职责 详见组织架构与岗位一览表 架构位置 无 直接下级 财务总监 直接上级 经理级 薪酬等级 1 编制数额 财务部 所属部门 岗位编号 主管会计 岗位名称 5、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应 收、应付款、固定资产以及无形资产，每月计提核算税金、费用以及折旧等费用项目； 6、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告； 7、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 8、登记保管各种明细账、总分类账； 9、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； 10、协助设计、修订会计制度、会计表单； 11、分析财务结构，编制会计报告、报表； 12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。 岗位职责 责任描述 教育水平：大学本科以上 专　　业：财务会计、财务管理类专业 经　　验：具有会计师资格，5年以上会计工作经验，3年以上财务会计经验，在财务经理岗位上工作1年以上 技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、熟悉财经法律法规和制度，企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划经验。 个人素质：具有较强的沟通协调能力 任职资格 与 技能要求 内部：总经理、常务副总经理、市场部总监、销售总监、综合管理部总监、部门内部 外部：税务、工商、财政、客户、 协作关系 1、对下级上报的各种分析表、预算报表有批准建议权和修正权； 2、对公司营销费用有审核权； 3、对下级工作有检查权、考核权； 4、对违反公司财务制度的员工的处罚权。 权力 * * 目 录 一、北京晟强贸易有限公司营销组织架构 二、北京晟强贸易有限公司营销组织部门关键职能与岗位设置 三、北京晟强贸易有限公司职位说明书体系 一、北京晟强贸易有限公司营销组织架构 1、北京晟强贸易有限公司营销组织的目标 2、北京晟强贸易有限公司营销组织设计原则 3、北京晟强贸易有限公司营销组织的结构图 1、北京晟强贸易有限公司营销组织的目标 通过营销组织的建立、优化与调整达成以下目标： 1）建立、完善企业内部组织结构,使之与公司战略目标和业务 模式相适应； 2）明确企业内部之间的隶属、协作关系； 3）规范化制定企业内部作业标准与要求； 4）规范作业流程； 5）组建及强化北方市场的经销商网络体系、管理该体系、市 场开发与管理职能。 经过以上的组建、优化过程，最终达成提升晟强公司的品牌管理与销售管理相结合的双重职能、形成稳定性与机动性相结合的结构体。 2、北京晟强贸易有限公司营销组织设计原则 1）组织的导向性：以战略、市场和营销模式的建立与优化为先导，立足于营销模式对北方市场的适应与修正； 2）指挥的统一性：尽量保证一人只接受一位主管管理； 3）权责明确化：使权利、义务、责任进行对等； 4）作业制度化：设计、建立公司内部主要事物办理流程，对组织内个人行为进行约束，使其与企业要求达到高度一致。 二、北京晟强贸易有限公司营销组织部门关键职能与岗位置 1、管理层关键职能与岗位设置 2、市场部关键职能与岗位设置 3、销售部关键职能与岗位设置 4、财务部关键职能与岗位设置 5、人力资源部关键职能与岗位设置 6、物流部关键职能与岗位设置 7、总经理办公室关键职能与岗位设置 1、管理层关键职能与岗位设置 1）关键职能 （1）制定公司发展战略与资源调配； （2）审核营销计划与销售计划； （3）产品结构调整的决策； （4）重大人事任免； （5）营销预算与费用的最终审核； （6）市场突发重大事项的处理。 2）岗位设置 管理层设置董事两名，执行董事一名，总经理一名，副总经理一名，财务总监一名，其中总经理对董事会负责，主管全面，副总经理协助总经理对人事、行政、物流进行管理（见下表）。 3、销售部关键职能与岗位设置 1）关键职能 （1）负责制定年度销售计划，并达成销售目标； （2）负责各区域任务的分解和落实，将区域的经营目标分解 到各大区和各渠道； （3）制订市场开发计划通过审批后按计划实施； （4）负责渠道建立和维护工作； （5）配合品牌部进行市场推广和促销活动； （6）配合新产品促销活动； （7）负责收集市场信息并及时向公司反馈； （8）负责公司销售费用的使用