项目风险识别介绍.pptx

3 项目风险识别及定性分析;林清恋;课程结构;本节的主要内容;项目经理常思考的问题;风险识别与定性分析的概念;识别与定性分析在风险管理过程的位置;一、风险识别的基础;某电视综合节目---节目中女主持人和一位男嘉宾讨论“你的女友值多少钱”这样一个话题;男人接着开出了第三个价格“五百万！” 现场更静了，男人的第一个动作都是看身边的女人，也许是在权衡什么。一半的男人沉默了，另一半的男人怯生生的说：“我要爱情。”身边的女友也有点呆住了，一个女孩子站起来说：“如果一个男人肯出五百万，我想我没有理由拒绝他。”沉默的男人选择了金钱，五百万可以买一套房子，一部车子，全家过上好日子，甚至可以开始自己的事业。一个男人说：“他是我的仇人，我有了这个五百万，我可以含辛茹苦，我可以报仇，我可以计划我所有的未来，当个真正主宰自己的男人。”一些女人看着身边的男人，若有所思。 男人接着开出了第四个价格“五千万” 全场哗然了，对於大多数的人，一辈子也挣不了这许多。女人说：“有肯为我一掷五千万的男人，他一定是爱我的，这样有钱又专一的男人，为什么不选择呢。”一个男人举手：“他真的肯付五千万？”在得到肯定的回答后，男人说：“爱情是无价的，但是我没有这个能力去照顾爱人，别人有，我应该放弃，并且我有了这许多的钱，我可以做很多有意义的事情，我可以成就事业，我可以帮助别人，这样的人生才有意义。”所有的人都深以为然。 只有一个人依然选择了放弃，所有的人都用很奇怪的目光看他，他解释到：“我的爱情是无价的”。 当问到他的女友是否感动的时候，女友说：“我虽然感动，但我更感动的是为了我付出自己五千万的人，而不是放弃别人的五千万，他的观点很可敬，但不现实。” 嘉宾笑了笑，你们所有的人都选择了金钱。;风险态度（心理）的确定----风险等值法;风险态度（心理）的确定;风险态度的心理分析;外部环境影响风险态度;三种风险态度;风险态度（心理）的确定;较为详细的风险等值法;选择表;19;风险态度判断表;风险态度判断表;22;效用与效用函数;效用和效用函数;效用和效用函数;?风险态度不同的效用图（来源: Fellows 1996:4) ;风险中立者的效用函数呈线性;凸的效用函数表示风险规避;在收入为10 000元时，假定效用水平为10；在收入为20 000元时，假定效用水平为16。如果这两种可能各有50%的可能性，则期望效用水平为： 50%×μ(10)+50%×μ(20)=0.5×10+0.5×16=13 但如果决策者知道他可以万无一失地获得15(千元)=0.5× (10千元)+0.5× (20千元)时，其效用水平会达到D点，而D点显然高于C点，这说明，在该决策者看来 μ(0.5×10+0.5×20)0.5μ(10)+0.5μ(20) 一个确定收入15 000元所带来的效用要比不确定的两种结果所带来的效用水平高。 这说明，他是讨厌风险的，会选择规避风险。;凹效用函数表示风险爱好;保守型的决策者对待风险不利后果的态度，即损失的效用值特别敏感 损失稍微增加一点儿，效用值就下降很多 相反，对有利后果所抱的态度，即收益的效用值比较迟钝 保守型的决策者难于接收风险的不利后果，对追求高的收益兴趣不大 冒险型决策者对待风险损失的效用值比较迟钝 损失尽管增加了很多，但效用值却减少不多 相反，对待有力后果的态度，即收益的效用值特别敏感 冒险型的决策者可以接受风险的不利后果，愿意追求高的收益;决策者与风险态度关系;决策者与风险态度关系;决策者与风险态度关系------------李剑锋，徐联仓;决策者与风险态度关系;风险态度测试;风险态度测试;2、逻辑思维;思维过程;判断和推理;归纳推理;简单枚举归纳推理;简单枚举归纳推理;统计归纳推理;探求因果关系的归纳推理;求同法;求同法;求异法;求异法;求同求异并用法;共变法;典型分析归纳推理;科学归纳法;演绎推理;充分条件假言推理;必要条件假言推理;必要条件假言推理;充要条件假言推理;联锁假言推理;多重条件假言推理;选言推理;相容与不相容选言推理;假言选言推理;关系推理;3、项目风险识别的实现;项目风险识别的实现;建立风险识别表;风险识别的主要依据;项目风险管理计划关于风险识别的确定;项目规划;历史资料;风险种类;制约因素与假设条件;二、基于风险的项目管理;;76;建设项目不同阶段的风险因素 ;项目风险的主要特点;项目风险的主要特点;项目风险的主要特点;项目风险的主要特点;二、项目风险识别的步骤;项目风险识别和度量的流程;收集资料;收集的资料类别;典型风险源;典型风险源;典型风险源;风险形势估计的内容;项目及其分析;从对行动路线有影响的各方面考虑;分析阻碍项目的行动路线;反复循回步骤分析阻碍项目的行动路线（共四步）;项目行动路线的???较;项目风险识别的结果