做事结果不理想执行力低的原因综述.ppt

本次探讨内容 为什么我们的做事结果总不尽人意 为什么我们规定的事、项总无法执行或半途而废 如何才能有个好结果 管理小故事—阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水．可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。 老板一边耐·心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“你去集市—趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说：今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有4 0袋土豆。 “价格是多少？” 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。 老板将阿诺德叫进办公室，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是**钱；土豆质量很不错，我带回来一个您看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据我看价格非常公道，昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。我想这么便宜的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以我不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢”。 此时，老板转向布鲁诺说： “现在你知道为什幺阿诺德的薪水比你高了吧？” 思考2分钟，讨论总结出他们的差距在哪？ （各组至少总结出3个以上的差距） 管理小故事—忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没哏，田也没耕…… 很显然，最后他什么事也没有做好。 思考2分钟，讨论总结出这个农夫存在什么问题？ （各组至少总结出3个以上的问题） 管理小故事—买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回来。 老板大叫，三张复印羝，怎么够！我至少要三摞。 员工第二天就击买了三摞复印纸回来。 老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，再买了三摞A4的复印纸回来； 老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？ 员工回：你又没有说什么时候要。 一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。 老板会摇头叹道：员工执行力太差了！ 员工心里说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会主使下属白忙活！ 思考2分钟，讨论总结出问题的症结？ （各组至少总结出3个以上的问题） 管理案例—转账风波 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。 转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。 几天后，这家法律事务所向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。这里，看看他们忙了些什么。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希