企业管理第八章领导综述.ppt

第八章 领 导 领导与权力 领导理论 领导艺术 第 一 节 领 导 与 权 力 一、领导概念 东方：民本、正已、谋势 西方：领导者、追随者、环境 领导:是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。 领导＝f（领导者、被领导者、环境） 区别几组概念 领导和领导者 权力、影响和职权 领导和管理 二 领导 权 力 强制权 奖励权 法定权 感召权 专长权 如何获取权力？ （1） 同有权势者形成联盟 （2）??? 施惠 （3）??? 不激怒别人 （4）??? 从危机中获益 （5）??? 谨慎地寻求顾问 （6）??? 争取最关健的工作 （7）??? 不断地提高自己 第 二 节 领 导 理 论 一、 领导特性理论 1.个人品质论 （ 斯托格蒂尔）－身体特征、社会背景（受教育、社会地位）、智力、个性、与工作相关联的特征、社交特征 2.十大条件论（鲍莫尔）合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、勇于创新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚 3.鲍尔特质论 值得信赖 、公正、 谦逊 、倾听意见、心胸宽阔、对人要敏锐、对形势要敏锐、进取、进取进取、卓越的判断力、宽宏大量、灵活性和适应性、稳妥而及时的决策能力、激励人的能力、紧迫感。 企业领导者的基本素质 ⒈品德高尚。 ⒉个性完善。 ⒊富于进取心和创新意识。 ⒋博学多识。 ⒌多谋