人力资源战略规划侯光明第六章综述.pptVIP

万科集团人力资源战略规划 万科集团所处环境分析 1、行业环境： 行业发展过程中存在典型的“忧患意识缺位”问题?企业盲目扩张,对风险意识不够;?市场发展出现阶段性瓶颈? 政策对行业发展支持力度不够。源增幅明显下降? 各层级需求环境市场均受到经济危机冲击,房地产需求前景不容乐观 2、产业环境： 目前，房地产企业内部管理大都处于从项目运作向公司运营、从小公司运作向大产业集团的转型阶段。随着行业的成熟，以及国家宏观政策的调整，房地产行业开始出现真正的组织化企业集团。对于大型地产企业而言，如何能更有效地整合几十亿、上百亿的金融资本，把人类生存的根本基础资源――土地，和人类群体的需求有机地结合起来，同时满足政府对社会公共服务的管理需求，均衡好各方利益、创造最大价值，将成为大地产集团的使命。这一使命的实现，需要一个强大的组织来完成。因此，管理、组织、人才问题，将成为今后地产企业能否成为领先巨头的关键所在 3、经济环境 大多数城市价格下降明显,项目价格跌幅达到30%以上?。随着整体环境的进一步困窘,市场低迷的根本原因由原来的信心不足转变为支付力不足? 国际经济环境?:全球性的经济危机,其影响程度超过97年,直逼1929年?一些国家面临破产危机?大量全球性企业裁??? 国内经济环境?:GDP增长率连续5个季度下跌居民就业率下降,失业人口达2000万 4、政治环境 面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很