人力资源部2012年度规划综述.ppt

聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2012年工作规划 报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做 目 录 一 价值和定位 二 2011年度工作回顾 三 2012年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划 使命 示意 一、价值和定位 人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现战略成功 人力资源团队的工作精神：用心、共享、团队、感恩 企业文化 战略 领导力 组织/运营 企业家精神 企业信仰 商业模式/公司战略/业务战略/职能战略 公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统 领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展 战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织 宗旨 使命 价值观 信念/企业精神 管理准则 愿景 管理方式 领导行为 员工行为 * 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 目 录 一 价值和定位 二 2011年度工作回顾 三 2012年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划 1、2011年工作总结 1.1外部人才引进 2011年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。 二、2011年工作回顾 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 入职人数 109 82 180 98 99 82 135 99 84 77