生产部运行手册汇编.doc

奥博企业集团林新板材有限公司生产部运行手册 一、生产部组织结构图 二、生产部职能 1、生产部在生产厂长的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设 施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 三 生产部岗位说明书 生产厂长岗位说明书 岗位名称：生产厂长 所在部门：生产部 岗位编号： 直接上级：总经理 直接下属 生产主管、生产统计 岗位定员：1 所辖人员数目： 4 职系：人事行政部、财务部、销售部 晋升方向： 副总经理 本职概述： 在总经理领导下，负责完成各项生产任务和经济技术指标，促进提高公司经济效益。 职责与工作任务概述： 1、全面负责生产部日常经营管理 2、确保人、机、料的安全 3、及时保证生产进度 4、确保产品质量合格率 5、严格控制生产成本及制造成本 6、定期对员工进行技能培训 7、培养基础管理干部/储备干部 8、生产机具保养、运转率 9、对生产员工工资审核 10、推动生产现场的5S管理 11、负责工厂设备升级与换代的建议 12、负责本部门工作流程改善改造和制度修订 13、本部门相关岗位职责、流程制度、控制办法及奖惩细则相关拟定 14、积极推进部门纠正预防措施 15、负责本部门团结建设 职责与工作任务分解 职 责 一 职责描述：负责公司生产计划管理 工作时间百分比：20% 工作任务 制定修订公司生产计划管理制度 组织编制年度季度月度生产计划，监督检查落实各项计划执行情况 审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗 负责实施经营工作分析会，研讨生产情况 组织公司生产经营考核工作 组织制定公司生产改进计划并组织落实执行 组织公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价 职 责 二 职责描述：负责组织公司生产设备管理工作 工作时间百分比：40% 工作任务 制定修订公司生产设备管理制度 组织公司生产人员技术培训 组织公司生产设备日常检查管理 组织公司生产设备大中小修管理 组织审核公司设备、耗材、备品备件使用情况 组织公司生产考核评比和生产设备维护考核工作 职 责 三 职责描述：负责公司生产安全管理 工作时间百分比：20% 工作任务 制定修订公司生产安全管理制度 组织公司安全教育与培训 组织公司日常安全检查和不定期安全抽查 组织公司安全相关改造项目管理工作 组织公司生产安全考核工作 职 责 四 职责描述：组织公司生产设备的校验、监测工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织对公司生产设备进行标准校验 组织对公司生产设备进行各种监测试验 职 责 五 职责描述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：10% 相关权限： 代表公司进行生产技术合同谈判的权力； 本公司生产指导管理权、生产考核权； 本公司安全监督的组织权、安全检查考核权、安全相关技改项目审核权； 技术改造方案的审核权； 对公司生产人员工作的分配权、调整权； 对公司生产人员的工作争议有调解权； 对公司生产人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 公司经营决策的参与权； 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向总经理汇报 工作协作关系： 内部协作部门：控股公司、公司各部门 外部协作单位：政府相关部门、行业机构等 工作环境： 办公室、生产现场 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档： 通知、报告、请示、函件、建设计划、实施计划、财务预算、建设月度、季度和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料 任职资格：相关行业工作5年以上 最低学历要求： 大学本科 特殊人才，可放低要求 所需教育专业背景： 制造管理、IE管理等相关专业 所需工作经验： 10年以上行业经验，3年以上企业高层工作经验，良好的行业资源 所需培训的科目： IE生产管理、财务管理、人力资源管理等相关培训 所需知识： 熟悉企业建设管理、人力资源管理知识和业务流程 熟悉行业知识； 熟悉公司业务； 了解