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施工组织设计 第一章? 施工组织编制依据、原则一、?编制依据二、编制原则第二章工程概况一、工程概况二、工程特点第章第章施工钢笳网水泥砂浆加固砖砌体的施工方法 二、施工质量要求、质量管理和控制措施 第七章 安全管理体系与措施 一、安全管理体系 二、 安全保证措施 第八章 环境保护管理体系与措施 一、环境保护管理体系 二、环境保护管理措施 第九章 工程进度计划与措施 一、 进度计划 二、 保证工期措施 第一章? 施工组织编制依据、原则一、?编制依据1、及文件。2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范3、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。二、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。第二章工程概况一、工程概况二、工程特点1. 该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期2. 专业多、工多、配合多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合 ，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。3. 质量要求高：第章 二、施工管理机构和职能划分 1、项目经理部 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理 负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。 3、现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。 4、工程技术管理 土建、装饰、安装工程技术人员负责各工种的技术交底。对工程质量和进度负责。 5、材料管理 负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。 第章1)施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行定货采购。 （二）施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 (三）施工劳动力准备 本工程将由我公司专业队伍承担施工任务,专业队伍具有丰富的施工经验,曾参与多个类似工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 (四) 施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加选择合适合理的机械投入，以保证施工进度。 二、 工序安排及协调管理 (一） 工序安排 在本工程中，多个施工段同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划图，作为施工流程的指导。 在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 (二) 协调管理 如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及各专业工种的联系和协调工作。具体措施如下： (1) 事先与各专业班组通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 (2) 搞好与各专业班组的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 (3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 (4)如因工程需要，任一专业班组均可以向其他班组提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。 (5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。 (6)加强对工人的