如何进行需管理.pptVIP

产品经理的第三项修炼 --如何进行需求管理？ 2008-12 华南研发中心产品策划部 需求是一切产品管理工作的基础，对于这点，大家的意见是一致的，但是说到如何对需求进行有效的管理，我想很多人就很困惑了。 在本篇文章里，我们重点介绍产品经理如何对需求进行管理，在进入正题之前，先来说几个产品经理在进行需求管理时存在的问题。 需求是一切产品管理工作的基础. 问题一：完全不进行管理 这个问题的最直接的表现就是没有一个标准的工具对需求进行管理，做到哪里，记到哪里，随意性很强，看起来也是在对需求进行管理，但实际上其实并没有进行管理。 问题二：分割的进行管理 这个问题的最直接表现就是不能连贯的来进行需求的管理，产品经理的眼光只放在一个一个独立的版本上，而不能把这些版本的需求用整体的思路来管理起来。 问题三：不完整的进行需求管理 这个问题的最直接表现就是对要管理的需求理解不够全面，自身就把许多市场需求给剔除掉了，当然，要弥补这个问题，还是要对一些产品管理的基本概念有所了解才好。 以上三个问题概括来说，其实分别涉及到就是“需求管理的方法、需求管理的思路、需求管理的概念”。 对于需求管理的概念，本文就不进行说明了，因此，在这里重点说一下前两个问题：需求管理的思路；需求管理的方法。 需求管理存在的问题 1、需求管理的思路 产品管理工作的每一件具体事情，思路