外企集团中国分公司绩效考核制度讲述.doc

XX集团 有限公司 绩 效 考 核 制 度 目 录 总则 考核目的 考核原则 考核的适用范围 考评体系 考评的组织和部门职责 考评分类 绩效管理流程 考评实施 考核的内容 考核的时间 考核流程 考评结果 第十条 考评结果的计算 第十一条 考评结果的应用 附则 第十二条 解释权 第十三条 实施细则 第十四条 修改、废除权 第十五条 实施时间 附件 附表一 《述职报告表》 附表二 《部门KPI考核表》 附表三 《个人KPI考核表》 附表四 《部门/个人KPI修正表》 附表五 《高层管理人员绩效考核表》 附表六 《绩效考核申诉表》 附表七 《考核成绩汇总表》 附表八 《员工能力素质评估表》 第一章 PAR总则 一、考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 (1)建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。 (2)明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力； (3)加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据； 二、考核原则 (1)实事求是原则：考核要围绕公司发展战略，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录