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综合采购管理 【时间地点】 2008年9月4-5日 上海 【参加对象】 从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管、采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理 【费 用】 ￥2800元/人含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《综合采购管理》(雷卫旭) ● 课程大纲Scope and Coverage 一 采购询价/估价/比价/议价/定价工程——采购成本结构与采购成本分析 ◇ 询价/比价/议价/作业流程内容 - 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析——讲师/学员现场诊断某公司 - 询价前准备十项细节要求——成本分析由卖方提供议价有何不便? - 询价必要十一个项目——为何进行价格分析 - 比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析 - 某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析 - 招标底价的制定与合理标 - 南方电网采购招标流程案例分析 - 中国移动采购招标文件实录分析 - 采购相关财务成本分析——直接材料/直接人工/制造费用 - 采购价格六种分析——目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／