工程管理部项目管理实施规划综述.docxVIP

PAGE  PAGE 15 工程管理部 按照酒店写字楼项目管理大纲的要求工程管理部应参与制定项目管理规划，负责制定现场管理的实施细则，制定现场管理工作流程、管理控制方法等。 一、工程管理部岗位设置 领导层：部门经理、部门副经理（总监） 执行层：计划管理工程师、结构工程师、装饰装修工程师、机电工程师 二、文件编制阶段 1、项目管理大纲、实施规划 1.1、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： a了解项目相关各方的要求。 b分析项目条件和环境。 c熟悉相关的法规和文件。 d组织编制。 e履行报批手续。 1.2、项目管理实施规划可依据下列资料编制： a项目管理规划大纲。 b项目条件和环境分析资料。 c工程合同及相关文件。 d同类项目的相关资料。 1.3、项目管理实施规划应包括下列内容： a项目概况。 b总体工作计划。 c组织方案。 d技术方案。 e进度计划。 f质量计划。 g职业健康安全与环境管理计划。 h成本计划。 i资源需求计划。 j风险管理计划。 k信息管理计划。 l项目沟通管理计划。 m项目收尾管理计划。 n项目现场平面布置图。 o项目目标控制措施。 p技术经济指标。 1.4、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： a项目总监签字后报组织管理层审批。 b与各相关组织的工作协调一致。 c进行跟踪检查和必要的调整。 d项目结束后，形成总结文件。 2、项目管理实施细则可以