作业成本法在中宇公司迎宾大道工程项目中的应用说课.doc

双学位毕业论文 题 目：作业成本法在的应用 二〇年月 1 英文文摘 2 第1章 绪 论 3 1.1研究背景 3 1．2研究目的和意义. 3 1.3 工程管理现状 4 第2章 作业成本法相关理论综述 5 2.1作业成本法的理论基础 5 2.2作业成本心 5 2.3作业成本法的机理 6 2.4作业成本法与传统成本核算手段的对比 6 第3章 中宇建设集团简介 9 3.1中宇公司概况. 9 3.2成本核算现状 10 3.3存在的问题 10 3.4问题的成因 11 第4章 作业成本法在迎宾大道工程项目中的应用 12 4.1工程介绍 13 4.2传统作业成本计算 14 4.2.1作业成本动因分析 15 4.2.2项目成本归集 15 4.2.3比较传统成本与作业成本法结果 16 4.3作业成本法案例分析经验总结 17 4.4应用作业成本法小结 17 结 论 18 参考文献 19 附 录 22 谢 辞 24 摘 要 在我国建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以最终产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价，不利于资源消耗的监督和控制，也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方研究现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究，进一步改革和完善成本管理模式。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入到建筑工程项目的作业成本管理研究。 本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况，并就国内对作业成本法的研究内容、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。第二部分，对成本动因及价值链关系进行讨论，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值比率分析在中宇建设集团中的具体应用，在分析的基础上进行组织结构调整、成本作业改进，达到优化价值链的最终目的。 关键词：工程项目，作业成本法，成本管理，中宇建设集团 Abstraet In China,cost management of Construction Company is mostly based on the traditional cost management of on—site production management．Traditional cost management focuses on products，which，does not set up cost responsibility,is difficult to implement the responsibility of operation cost and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production．On the other hand，traditional cost management cannot well assess the operation performance，nor guarantee the supervision and economization of resource consumption．T11is will ultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism．The most effective solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries．Based on normative research and case study,this thesis introduces a tentative study on the pattem of activity—cost management by co