管理功夫下集——压举推功夫分解.ppt

德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 黑格尔 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 本片教学目的： 了解SMART原则——目标管理原则 本片讲解要点： 掌握SMART原则应用 本片讲解细述： Specific具体的——什么事、谁做 Measurable可以衡量的——任务标准（数量、质量、时间）　 Attainable可以达到的——能力、资源匹配 Realistic可以观察的——有相应考核监督办法 Time-based具有明确的截止期限——周期明确 * 本片教学目的： 工作安排案例 本片讲解要点： 本片讲解细述： 通过案例视频分析掌握工作安排要点 * 本片教学目的： 了解SMART原则——目标管理原则 本片讲解要点： 掌握SMART原则应用 本片讲解细述： Specific具体的——什么事、谁做 Measurable可以衡量的——任务标准（数量、质量、时间）　 Attainable可以达到的——能力、资源匹配 Realistic可以观察的——有相应考核监督办法 Time-based具有明确的截止期限——周期明确 * SOP的精髓就是把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格培训后都能很快胜任该岗位。 本片教学目的： 掌握SOP编写都要素 本片讲解要点： 四大要素的大概意思 本片讲解细述： 1..首先我们来了解一下sop编写的条理化、规范化、形象化：条理化顾名思义也就是你所表达的内容要具有条理，不要东一句西一句文章前后要有关联，指向分明。如：当pH值不合格时，重复以上的步骤，这具体以上步骤是什么，谁知道，没有人知道。规范化：即所讲内容要是中国通用的普通话表达标准，及大众都能听懂的名词，不要弄一些什么方言，土话上去。如：重庆人常说的“这个步骤斗这样就行了”“上班期间不能到处灯晃儿”这些都是我们要避免的，也是不规范的。形象化：及我们在描述某个操作性工作时，能配上图片，加以说明那么我们都工作看上去也就容易形象得多。 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单的好人和坏人来分界。 * 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通