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班组长岗位知识培训（讲义） 培训会注意事项 第一讲　班组 目的： 1、了解班组的含义、类型、特点和作用 2、懂得班组的任务和要求。 一、班组 1、概念：工业企业从事生产经济活动和管理工作的最基层组织，企业比作人体，班组如人体中的细胞。 分类：(四类) 生产班组，指直接生产工作组。如：磨矿班、成品班； 辅助班组，指为生产服务的班组。如：电修维修班、机修班； 职能班组，指管理人员所组成的班组。如库管班； 服务班组，指行政后勤服务工作：如炊事班。 特点：“小、全、实、细”四个字。 “小”从几人到几十人。“全”是说企业的人、财、物、思想政治等存在于班组(全面性)。“实”是说企业各项工作落脚点。“细”是工作细化到人、到岗，精细考核(真实)。 2、班组作用 ①企业生产经营的基本环节。如同链条，少一个流程中断(例：压滤班)。 ②班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。企业大目标，班组最小目标保证(例：硫酸锰生产目标)。 ③班组是提高企业管理水平的基础。定额、标准化、计量、规章制度、信息等。 ④班组是推进企业技术进步的重要力量。技术进步通过班组实现 (例：锰矿烘干提高磨矿产能改进等等)。 ⑤班组是企业投入与产出的转换器。例：锰矿通过班组劳动者到产出硫酸锰。 ⑥班组是企业实行民主管理的一个重要层次。人人当家作主，最经常、最直接的群众基础。 ⑦班组是培育职工的大熔炉，培养德才兼备的人才。 ⑧班组是增强企业活力的源头。调动班组积极性、创造性工作，发展生产。“问君哪得清如许，唯有源头活水来”。 二、班组的中心任务和市场经济要求 1、班组的中心任务 ①搞好劳动调配，按计划组织生产。 ②搞好科学管理，按规章制办 事，实行经济责任制。 ③学习运用新技术、练好基本功、开展技术进步。 ④实行民主管理制度，全员积极工作，人人当家理财。 ⑤组织劳动竞赛，创优争先。 ⑥做好劳动保护和环境保护工作。例：化合与压滤等。 ⑦组织职工文化、技术业务知识的学习。 ⑧做好思想政治工作，关心职工生活。 2、市场经济要求①要换脑筋，树立市场竞争观念。效益、质量、市场与个人关系。②建立竞争机制，使班组充满活力。③提高素质，适应市场。 作业题： 1、班组的概念是什么？分哪几类，有何特点？ 2、班组有哪几项作用？ 3、班组的中心任务有哪些？ 第二讲 班组长 目的：1、了解班组长的概念、作用、职责、权限和素质。 2、怎样当好班组长 概念：班组长是班组的核心，是生产管理的直接指挥者和组织者。 一、班组长的作用 ①生产指挥者的作用：生产任务要精心组织，合理安排、调度，确保计划的完成。 ②管理组织者的作用：各项管理组织落实到位，交接班考核、规范化管理等。 ③班组领导者的作用：领导全员工作起带头作用，以身作则。 ④关系协调者的作用：协调班组成员关系。上下关系。 二、班组长的主要职责、权限 1 职责 ①组织班组生产。人、机、物、料、法、环组织分配好，完成生产计划。 ②抓好班组管理。以生产为中心，建立健全各项规章制度，使其规范化、科学化。 ③搞好精神文明建设。精神文明、职业道德教育、劳动竞赛、技术练兵、合理化建议、技术革新活动等。 2、权限 ① 班组指挥权。安排生产计划，分配工作任务，调度生产，班组长有权安排班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。 ② 劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权限范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 ③ 组织实施规章制度权。 ④ 拒绝违章指挥和停止违章作业权。班组长对违章指挥，有权依据国家的法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常、工艺文件不齐全，主要设备和原材料无使用说明书或合格证时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以劝阻，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。 ⑤ 职工奖惩的建议权。班组长有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。 ⑥ 奖金分配权。班组长有权制订班组内部奖金分配方案。对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。 ⑦ 举才权。班组长根据职工的德、才、绩、效，有权向企业举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到