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濮阳市农发机械制造有限公司企业管理培训二Ｏ一一年 月 日 与 激励 (为什么要干) 激励：通过激发人的热情，调动人的积极性 精神激励 激励 物质激励 精神激励 企业需要（社会需要） 前途光明、大有希望 好老板 诚信、创业、胆识(敢为人先)、思维（思想敏捷、企业定位、发展思路） 好产品 正处开发期、属卖方市场 好员工 吃苦、耐劳、敬业、干打硬仗 2.个人需要 提高工资 提高待遇 互相理解 和谐社会 得到尊重 3.任务目标激励 目标 压力 动力 目标制定原则：科学、合理（跳起来摘桃子） 过高或过低都起不到激励的作用 4、奖惩激励（精神、荣誉） 5、情感激励（亲朋好友，关系不错） 6、领导层激励（讲究领导艺术：权与责的统一） 物质激励 高工资 高待遇 高质量 降低成本 高报酬 高效益 高产出 提高成本 提高成本： 好材料：《要提高利润，先提高成本》：生产大芯板（装修用），100元/块，利润5元/块，若用环保胶比含甲醛的胶成本高出5-10元/块。好人才：用什么样的人，决定其业务发展的质量和速度，“物美价廉”？“一分价钱一分货”、“好货不便宜，便宜没好货”。 三鹿奶粉（三氯氰胺）事件 双汇瘦肉精事件 地沟油 苏丹红 温州动车事故（死亡35人） 劣质建筑 有毒食品、假药、 ……举不胜举，且屡禁不止。中国人都咋了？什么“物美价廉”？“一分价钱一分货”、“好货不便宜，便宜没好货”。 产品在哪些方面与众不同，有什么独到之处，有什么差异化价值，有什么鲜明特点？有多少企业想超越跨国品牌？李宁运动服何时超过耐克？海尔电器何时超过索尼和东芝…… 好人才：用什么样的人，决定其业务发展的质量和速度 高报酬：工资×2＝效益×3 奖惩激励 （物质） 重奖轻罚、落到实处 制度（应该怎么干） 制度建设的重要性 常言说：“没有规矩不成方圆” 只要超过一个人，就必须有制度或“规矩” 光靠自觉是不够的 自觉是由人的素质和品德决定的，它是可变的 还要有制度，制度是固定不变的 制度是规范员工行为和企业生产经营活动的“尺度” 他告知我们应该“怎么做”？ 该做什么？不该做什么？ 制度对事不对人，因此制度面前人人平等 国家讲“依法治国”，企业应该用制度管理 濮阳市农发机械制造有限公司 员工手册 （试用） 二Ｏ一一年九月制定 第一章 员工须知 一、我们的公司 濮阳市农发机械制造有限公司,创建于2010年7月，位于南乐县南4公里106 国道东侧，杨村开发区，是一家集研发、设计、制造、销售及服务于一体的现 代化农业机械生产经营企业。 公司具有丰富的农机生产经验，拥有雄厚的技术力量、先进的技术装备及良 好的企业信誉。主要生产玉米联合收获机、抓草机、输送机、玉米脱粒机等农 用机械。公司自主研发的“农发”牌自走式玉米联合收获机，产品已通过河南省 农业机械管理局产品质量鉴定，颁发了《农业机械推广鉴定证书》，并列入 《河南省农业机械购置补贴产品目录》。该系列产品投放市场以来，已在河南、 山东、河北及东北三省得到广泛应用。产品质量稳定可靠，设计合理，功能齐 全、适应性强、调整、维修方便，价格低廉，适应于大小地块作业，深得农民 朋友的好评，是实现农业机械化和农民创收的首选产品。 组织结构图 二、我们的理想 成为冀鲁豫交界处的品牌企业 冀鲁豫：它代表了我们的决心。我们不仅面 向河南，还要面向全国的农机市场。 品牌：它代表我们的追求和目标。即以我们