企业战略管理课作业——以李宁为例.docVIP

企业战略管理 （课程作业） 李宁公司发展战略 分析报告 专业班级： 2010级工商管理二班 组 别： 十 组 组 员：周凌青 （201001903177） 潘 斌 （201001903159） 施 佳 (201001903172 ) 吴旭刚 （201001903175） 刘 悦 （201001903168） 前言：作为中国领先的民族体育品牌，成立于1990年的“李宁”一直备受人们的关注。经过二十年的，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长截止2012年底，李宁门店的总数为6434家，比2011年整整少了1821家，也就是说每天至少有5家门店关闭。品牌故事的延续性不不注重消费者的感受 竞争者分类 目前竞争者 一年竞争者 三年竞争者 五年竞争者 品牌竞争者 安踏、特步 乐途 阿迪 耐克 形式竞争者 九牧王 才子男装 七匹狼 劲霸男装 一般竞争者 唐狮 森马 以纯 美邦 愿望竞争者 夏奈尔 伊夫圣洛朗 迪奥 GUICC 2.2.2潜在新竞争者的进入 辅助产品潜在新竞争者——运动器材品牌企业红双喜是国内影响力较大的运动器材品牌。成立于1959年中国著名体育品牌