传化集团构建和谐劳动关系的实践汇总.pptVIP

源于尊重体贴，才有企业和谐 ——传化集团构建和谐劳动关系的实践 介绍内容 企业基本情况 人文关怀从关心员工的学习和发展抓起 善待员工从持续改善员工的工作和生活环境着眼 人本管理在主动谋划员工的分配保障中深化 一、企业基本情况 企业发展概况：公司起源于1986年的家庭作坊，目前已形成集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资五大事业平台于一体的现代企业集团。拥有2家上市公司、7家国家高新技术企业、1个国家级技术中心、2个博士后科研工作站。 企业基本数据：2010年，营业收入145亿元，利润8.76亿元，上缴税金6.6亿，总资产150亿。集团位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、 “中国品牌100强” 。 员工基本状况：集团现有员工7400人，其中核心企业3600人。主要分布在高科技产业和现代生产性服务业。 相关主要荣誉：“全国‘五一’劳动奖章”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”、 “全国思想政治工作先进单位” 、“全国文明单位” 、首批“全国厂务公开先进单位”等。 企业发展中的体会： 一靠党的改革开放政策；二靠各级政府和社会各界的大力支持；三靠全体传化人的共同努力。 传化过去什么都没有，因为有了广大员工的共同创造才有了今天，为此传化始终怀着一颗感恩的心。 二、人文关怀从关心员工的学习和发展抓起 传化集团党组织成立于1995年，1998年建立了浙江私营企业中的第一个党委。现有3个党总支、20个支部、1个流动党员管理站、509名党员，党员占员工总数的14.1％。 多年来，党群组织立足自身工作定位，紧紧围绕企业文化建设、思想素质教育、凝聚力工程建设发挥作用，与经营组织形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作格局，共同推动了“企业关爱员工、员工热爱企业”的和谐生态局面。 在多年实践中党委确立了“事业以人为本，发展以人为先”理念，抓住“事业要发展，人必须先发展”的人本思想，把人文关怀、心理疏导工作融入到员工的学习和发展工作上，实施三大举措： 1、在这里，每个员工都能找到自己的成长通道 2、员工每一个进步，都有强有力的组织推动 3、员工素质提升，组织为其铺路 1、在这里，每个员工都能找到自己的成长通道 我们为所有员工开辟和设计了职业发展的通道,每位员工都可以在这张“地图”上凭借个人专长和优势选择和实践自己的职业生涯发展路线。 2、员工每一个进步，都有强有力的组织推动 首先是建立分层分类的人才培养体系。 2、员工每一次进步，都有强有力的组织推动 其次是建立支持员工自主学习的网上培训大学。 2、员工每一次进步，都有强有力的组织推动 再次是提供鼓励学习发展的政策平台。 3、员工素质提升，组织为其铺路 为了让员工在工作中学习、在学习中发展，我们大力实施有针对性的系统培训。仅2010年，我们就安排了600多万元专门用来做员工学习发展的资金，实施5300多个培训项目，38800人次，年人均培训达38课时。 3、员工素质提升，组织为其铺路 新员工入职培训 每年进入传化的大学生均有近百名，为了帮助大学生尽快适应社会和企业，成为职业化的企业员工，传化开设了启航学院，对应届生开展为期3个月的培训，其中包括军训、文化集训、基层见习、座谈交流等内容。 3、员工素质提升，组织为其铺路 生产工人培训 后备管理骨干培训 3、员工素质提升，组织为其铺路 干部培训 2008—2010年员工成长数据 生产工人的成长： 通过2008年传化化工技能鉴定站培训，共培养鉴定出初级工98人，中级工113人；2009年共培养鉴定出初级工63人，中级工57人； 目前正在培养初级工53人，中级工57人； 销售人员的成长：通过近几年的销售人员培训，共培养并鉴定出销售主管65名，销售经理78名，高级销售经理16名，资深销售经理2名； 管理者的成长： 通过传化第一期、第二期骨干学习班的培训，114名骨干学员己有44人被提拔为中层干部，提拔率38%，平均每3名骨干中就提拔了1名干部。 三、善待员工从持续改善员工的工作和生活环 境着眼 “快乐工作、无忧生活”是每一位员工的期望，也是企业构建和谐劳动关系努力的方向。 在劳动管理上 在工作环境上 在生活环境上 文化娱乐设施及相关机构一览表 运动场所：篮球场、排球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室 文化场所：卡拉ＯＫ厅、歌舞演出厅、图书馆、档案室、青年职工沙龙、浙大数字图书馆、流动书屋 企业组织：文联、艺术团 职工活动组织：业余篮球队、乒乓球队、羽毛球队、足球队、象棋队、健美操队；写作协会、摄影协会 党群组织的