管理信息系统课案例分析.pptxVIP

从美特斯邦威分析“虚拟经营”与ERP的联系;;一、背景;二、品牌简介;;三、“虚拟经营”与ERP;;虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。 美斯特?邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。 从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。美特斯邦威将服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。具体为： ;① 美特斯邦威认为，核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。公司自创立开始，就一直在不遗余力地推进品牌战略，采取创意致胜的思路，成功地进行了许多品牌推广活动。 设计是服装品牌的灵魂。美特斯邦威于1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了“设计师.消费者”的独特设计理念。 ② 从1996 年起，美特斯邦威投入大量资金和人力，根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。 ③非核心业务外包 美特斯邦威实行服装生产业务外包，由其他厂家进行定