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- 2017-05-11 发布于湖北
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第六章 房地产企业理论 万科的品牌发展模式 万科的品牌发展模式-四大战略品牌 万科的品牌发展模式-四大战略品牌 分析讨论:外资进入我国房地产市场的影响 背景分析 2008年上半年以来,国内多个城市住宅销售量下滑、土地价格下跌,与此同时,外资出现加紧投资国内城市商业地产,并进入土地市场和服务市场的苗头。 外资进入我国房地产市场的渠道: 一是频频进入土地市场,打通整个产业链 2008年6月,韩国SK集团和香港恒基地产旗下公司以成交总价6.5亿元,摘下南京两块地。 2006年,美国凯雷集团曾以1.2亿美元的总价购进上海中房·森林别墅110套高级独栋别墅。2008年4月,凯雷又以近20亿元的价格从印尼三林集团手中购得上海济南路8号西苑项目。 二是外资银企联动拓展楼市业务 2007年我国金融业务全面放开后,外资银行纷纷进入经济发达城市。近期由于国家实施紧缩调控,外资银行凭借资金实力开始进入我国房地产信贷领域。 背景分析 三是机构资金深度介入中国楼市 由德国LTK设计事务所、五合国际建筑设计集团、上海五合智库投资顾问有限公司等六大机构共同组成的合资跨国机构—洲联集团正式亮相。外资的注意力开始转移到开发和设计等相关领域。 从投资对象上来看,自2003年以来,国际资本以机构投资者进入为主,投资领域逐步从住宅物业转向商业、工业等非住宅物业,选择投资的重点分别为甲级办公楼、优质服务型公寓、五
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