第十章：组织结构创新汇总.pptVIP

第五章：组织结构创新  企业组织变革 组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔 组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性地下 企业组织变革 组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔 组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性低下 企业的主要组织结构形式 一、直线制组织 直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。 三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织） 直线职能指组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。 四、事业部制 背景：企业规模扩张、产品种类使得原来职能制不能很好适应环境要求。 1、职能制不能很好适应多种不同类型产品生产，职能作用弱化； 2、中央集权造成信息交流不畅，效率低下； 四、事业部制组织 事业部制组织的优缺点： 优点：