我国黄金产业转型升级势在必行.pptVIP

数据显示，截至2012年末，中国黄金集团公司保有金资源储量为2006年的6.39倍，稳居国内首位。近年来，集团公司在自主探矿和资源并购上不断加大投入力度，除黄金外，截至2012年末铜资源储量达到2006年末的8.78倍，钼为2006年末的10.35倍，分别在国内有色金属行业中排名第五位和第三位。去年，有色金属板块的利润在集团公司当年利润总额中，占据了相当大的比例。 不仅如此，随着内蒙古乌山二期、西藏甲玛扩建工程等陆续建成投产，以及河南卢氏夜长坪钼矿开工建设，中国黄金集团的有色板块正在释放出更多的能量。 中国黄金集团公司副总工程师、战略发展部兼投资管理部经理鲍海文表示，在当前金价持续振荡下行的严峻形势下，集团公司有色板块的贡献力和影响力还将不断提升。“未来几年，除黄金外，中国黄金集团公司的铜、钼、钨、铅锌、锑等金属产量都将大幅提升。”他说。 今年4月以来，国际金价大跌，黄金行业遭遇了整体性利润下滑，产业结构调整和转型升级已是迫在眉睫。多家黄金大企业早几年就主动向有色资源领域“进军”，并积累了成功经验，赢得了一定的主动权。 黄金和有色：本是同根生 在多金属资源开发方面，目前紫金矿业主要涉足了铜、铅、锌、钼、钨、锡等有色金属开发，“以矿业为主，黄金优先，基本金属并举，有条件地选择发展延伸产业和相关产业”的发展战略已露峥嵘。 山东黄金集团在国内外大力实施资源并购，深入推进有色金属深加工，并对现有生产矿山进行扩产改造，延伸了产业链，生产附加值高的有色金属产品。 招金集团则以区域开发和“安全发展、环保节能、规模效益”的新型建矿模式为主线，以做大做强有色矿业为目标，在国内外积极实施矿山并购，迅速壮大铜、铅、锌、钼等有色板块。 结合中国黄金集团公司推进多金属开发的实践经验，鲍海文认为，企业准确分析市场变化趋势并及时调整战略非常重要。 首先，黄金作为贵金属，行业发展的整体规模较小，企业做大做强的目标受制于行业特性，发展空间有限。其次，黄金多与铜、铅等有色金属相伴生，开采工艺和选冶工艺基本相似，非但无技术障碍，且有技术和管理优势。 同时，作为黄金行业唯一央企的中国黄金集团公司，在国家提倡“合理开发、综合利用、循环经济”矿业开发理念的大背景下，依靠自身采选技术优势，延伸多金属矿业领域势在必行。 另外，从提高经济效益、防范经营风险的角度来看，根据历史行情，金价与相关有色金属价格有着此消彼长的的互补优势，实施多金属开发并举战略，可以很好地规避开发单一黄金矿产资源带来的潜在风险。 中国有色金属学会副秘书长杨焕文也表示，黄金本属于有色金属的一种，由于历史原因，黄金从有色金属分离出去独立成一个行业，但黄金资源的采选工艺和有色金属资源基本相同。 “黄金行业整体规模较小，再加之一些黄金和有色资源在自然界的赋存状态，绝大部分大型黄金企业都将演变成资源性综合类开发企业。”杨焕文乐观地估计，“这已经成为一种趋势，甚至是不争的事实。” 因此，不论是出于历史原因还是现实考虑，黄金企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得发展，不仅要通过抢占一些有色资源来打开更大的发展空间，弥补黄金资源的先天不足。更重要的是，在动荡的黄金市场背景下，从业务构成的角度看，“不将鸡蛋放在一个篮子里”成为越来越多黄金企业的共识。 主业与副业的遭遇战 然而，黄金企业向有色金属进军，从一开始就注定了不会一帆风顺，过程中存在的问题纷繁复杂。 从资本的逐利性来说，近几年黄金矿企频频涉足有色金属开发，纯粹是一种市场行为。因此，在黄金企业向有色资源展开攻势的同时，有色企业同样也会抄黄金企业的后路——占有和开发黄金资源。 中国有色金属工业协会再生金属分会会长王恭敏认为，黄金市场放开以后，黄金开发和其他有色金属开发的界线在逐渐消失。“虽然一些国有企业的主管部门会对其业务作出规定。比如，黄金企业应该以黄金矿业开发为主，但并没有规定不能开发其他矿种。事实上，一些非金矿业公司也是以某种矿开发为主，兼顾其他矿种。”王恭敏说。 此外，一个很重要的问题是巨额的资金压力。这也解释了为何实施多金属开发战略的公司，大部分是大型企业集团。据鲍海文回忆，由于个别矿权在整合过程中阻力较大、要价较高，资源优势转化成经济优势尚需时日，这对实施“以金为主，多金属开发并举”的发展战略带来了严峻挑战。 在这种情况下，中国黄金集团公司通过“中金黄金”A股增发，收购艾芬豪国际矿业公司资产，并成功实现“中金国际资源公司”在多伦多、香港两地上市，以及同各大银行良好的合作关系，有效地解决了资源并购、地质探矿和建设改造所需要的资金。 同时，新并购和建设企业厚积薄发的利润优势及强大的资金流汇集，又为建设现代化大型黄金和有色基地提供了源源不断的血脉。同时，企业通过创新资源整合模式，压缩探矿周期和项目建设周期，极大地化解了在资源