JIT核心思想.pptVIP

杜 章 胜 QQ JIT的含议 JIT可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统 准时生产方式（Just In Time简称JIT）是日本丰田汽车在20世纪60年代实行的一种生产方式，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 JIT的核心思想 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统 ，最典型的就是“看板”管理。 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的 。 JIT的核心思想 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。 JIT对生产制造的影响 JIT从以下三个方面对生产制造的影响 1、生产流程化 2、生产均衡化 3、资源配