公司 领导下现场检查记录本(动力,40页).docVIP

濮阳龙宇化工有限责任公司 公司领导下现场检查管理记录本 检查人员： 公司领导 检查岗位： 动力总控室 年 月 领导下现场检查管理规定 公司各单位： 为充分发挥公司各级管理人员经验、技术，强化生产现场管理，加大事故隐患查找、整改力度，确保安全生产。根据公司安全“双基”建设有关要求，特制定本规定。 一、实施范围 本规定适应于公司领导，副科级（部室仅适用于正职、副职）以上管理人员，分厂专业工程师、安全员等。 二、管理标准 根据集团公司安全生产“双基”建设标准中对化工企业领导下现场标准的要求，结合我公司实际情况，对领导下现场进行规范管理，特制定此检查管理办法。 1、公司领导下现场次数标准（每天只算一次下现场次数） ⑴公司党政主要领导每月下现场检查、协调安全生产不少于10次，其中检查重大危险源不少于1次；主要岗位和重点装置各不少于1次。⑵分管安全、生产、设备的副总经理及副总工程师每月下现场不少于15次，其中检查重大危险源不少于2次，重点装置和关键设备各不少于2次。⑶其他副处级公司领导每月下现场不少于8次，其中检查重大危险源不少于1次。公司级领导要对中层干部的值班签字和巡检情况进行不定期的抽查。 2、部室领导下现场次数标准（每天只算一次下现场次数） ⑴生产技术部、设备管理部、安全环保培训部部、综合管理部领导每月下现场次数不少于15次，其中检查重大危险源不少于2次；主要岗位和重点装置各不少于2次。⑵企业管理部、供应销售部、财务管理部领导每月下现场次数不少于10次，其中检查重大危险源不少于,1次；主要岗位和重点装置各不少于1次。（生产调度、调度员对所有中层领导签名的岗位每班不少于1次、重点岗位不少于2次的巡检签名）。 3、五生产厂领导下现场次数标准（每天只算一次下现场次数） 五个生产厂领导要经常深入现场，检查、协调安全生产，并有签字。对分管装置巡检每月党政正职不少于20次，副职、主任师、专工不少于25次。 4、值班期间，公司、部室值班领导要对公司所有重点岗位（范围附后）的劳动纪律、劳动防护、报表填写、巡检执行、上级指示精神落实情况进行检查；并按要求在领导下现场记录本上做好记录。 5、现场检查时，管理人员要对照检查标准，查看各岗位、重大危险源（范围附后）、关键设备（范围附后）运行情况和重要工艺指标执行情况。 6、在检查完重大危险源、关键设备、工艺指标后，管理人员要结合本系统、本部门工作实际，询问岗位运行情况，了解员工思想动向，倾听员工意见建议。 7、对重大危险源、关键设备、工艺指标存在的问题，管理人员要提出指导意见；对职工的意见、建议，管理人员要站在公司的角度，给予答复意见，并将指导、答复意见记录在领导下现场检查管理记录本上；对于现场不能答复的，要及时反映给相关领导。 三、相关要求 （一）公司规定岗位（范围附后）均设置有领导下现场检查管理记录本。其中，公司领导的检查情况记录在《公司领导下现场检查管理记录本上》；部室、分厂领导的检查情况记录在《领导干部下现场管理记录本》上。 （二）现场签字记录必须由本人填写、签名，签名采取一栏一签方式，并准确记录下现场日期、时间及发现的相关问题。 （三）对各级管理人员现场检查填写的相关问题，各分厂要于每天白班下班前汇总，并于1天内组织落实，将落实情况记录在《领导干部下现场管理记录本》上与相关问题相对应的信息反馈栏。每月25日将月汇总结果和整改情况报安环部。 （四）领导下现场检查管理统计以本上记录为准，记录周期为上月26日-本月25日，每月25日由生产部汇总领导下现场次数，对所查出问题的整改情况，纳入安全“双基”考核，并在下月安全办公会议上通报。并且每月要不定期的抽查记录本记录情况。 （五）领导下现场检查管理记录本由所在分厂（岗位）负责保管，并确保记录本完整、清洁；由生产部负责每月收回、检查、统计、更换和最终保存。 四、考核办法 1、安环部负责领导下现场检查问题的督促整改工作。对没有及时落实的单位，每条扣责任单位双基考核分1分； 2、生产部负责领导下现场检查次数的统计考核工作，对未按标准下现场检查的人员，每少1次罚款50元； 3、本制度考核纳入濮阳龙宇干部绩效考核。 二〇一二年二月二十二日 附：1、记录本放置岗位 2、重大危险源范围 3、关键设备范围 附1：记录本放置岗位： 公司领导：1、甲醇总控室 2、气化总控室 3、动力总控室 4、新罐区值班室。 中层领导：1、气化总控 2、空分现场值班室 3、气化13.14现场值班室 4、甲醇总控 5、二甲醚现场操作室 6、5100A高压配电室 7、动力总控 8、新罐区值班室。 附2：重大危险源范围： 成品罐区 附3：重点装置、关键设备范围： 1、气化装置 2、甲醇装