合理化建议管理制度2014.3.4修改.docVIP

吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司 HY/QG/JB-A-05版本：04 合理化建议管理制度 受控状态： 生效日期：2014年3月4日 批 准 复 核 审 核 修 改 常务副总裁 综合服务部 审计事务办公室 财务部 技术质量部 市场部 设备动力部 综合服务部 HY/QG/JB-A-05版本：04 吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司 合理化建议管理制度 1.目的 为建立和规范合理化建议的管理工作，明确合理化建议提出、采纳和奖励程序，提高员工的主人翁意识，增强集团公司自主创新能力，充分发挥全体员工的集体智慧，同时及时发现各部门工作中的不足并不断改进，确保各部门之间沟通顺畅、有效，提高公司整体工作效率和管理水平，促进集团公司发展，特编制此制度。 2.适用范围 本制度适用于集团各部门、各分（子）公司、各事业部。 3.名词解释 3.1经营管理类合理化建议 以提升企业经济效益和管理运营效率为目的，实现流程优化、增强经营管理效果、提升内外部客户满意度，符合公司实际情况及战略发展规划且实施三个月以上，能够在一定范围内组织实施的建议称为经营管理类合理化建议。 3.2技术类合理化建议 以节约能耗、成本，提高检验准确性和检验水平、提高质量管理水平及公司技术含量为目的且实施六个月以上，申报之日前连续六个月累计效益在10万元以上（包括10万元）的合理化建议称为技术类合理化建议。 3.3创新意识类合理化建议 立足本系统、本部门或本岗位提出的工作新思路、新办法、新措施（包括：降低公司成本、增加公司效益、提升员工工作效率、改善公司形象和员工工作环境、增强企业凝聚力等诸多方面）。 4.评审部门及职责 4.1集团综合服务部 4.1.1负责合理化建议工作制度的运行规范和规则制订。 4.1.2负责各类合理化建议的收集、整理、责任部门意见反馈及初审。 4.1.3负责评审会议的组织、评审结果的公布及奖励兑现等一切事宜。 4.2集团财务部 4.2.1负责对能源节约类、原辅材料节约类建议核算金额进行初审确认。 4.2.2负责配合技术类合理化建议评审工作。 4.3设备动力部 4.3.1负责对生产设备、工程管理类改进建议进行初审。 4.3.2负责配合开展技术类合理化建议评审工作。 4.4集团技术质量部 4.4.1负责对检验方法、工艺改进、设备改造类建议进行初审。 4.4.2负责配合开展技术类合理化建议评审工作。 4.4.3负责对产品研发的技术类合理化建议进行初审及评审工作。 4.5集团审计事务办公室 负责参与合理化建议评审及监督。 4.6其他部门 负责参与合理化建议评审给出评审意见。 5.程序内容 5.1合理化建议提报标准 5.1.1提报的合理化建议必须符合经营管理类、技术类、创新意识类的合理化建议。 5.1.2禁止将正常工作作为合理化建议提报。 5.2合理化建议的提交 5.2.1要求各部门在季度末月15日前将经部门负责人审核、符合提报标准的合理化建议电子版及部门负责人签字的纸版报送综合服务部，逾期未报送将视为放弃提报权利。 5.2.2各部门提报经营管理类合理化建议、技术类合理化建议要符合3.1条款、3.2条款要求并填写《合理化建议申请表》，经行业主管副总裁签字确认后报集团综合服务部（电子版纸质版各一份），其中：涉及节约资金和成本投入产出对比分析的必须有集团财务总监签字确认，涉及产品研发、质量控制环节及工艺改进的必须有集团技术副总监签字确认，涉及市场开拓和营销策略方面的必须有集团营销副总裁签字确认，涉及到设备改造的必须有集团设备副总裁签字确认。 5.3合理化建议评审 5.3.1评审标准 a.经营管理类合理化建议评审标准 1）经营管理方法、方案或制度方面的改进事项。 2）流程优化提案。 3）工作方式、方法，效率效果提高方面的改善意见。 4）车间安全治理整顿方面的建议。 5）提升内外部客户满意度的建议。 6）企业经营管理运营效率提升方面的建议。 7）其他有利于公司的各项改革事项等。 b. 技术类合理化建议评审标准 1）新产品研发 按照“产品管理纲要”要求执行。 2）工艺改进 ① 结合“人、机、料、法、环”等工艺条件进行革新，实现增产增收、节能降耗、环境改善的可认定为是工艺改进。 ②对目前市场销售一般，或销售缩减的产品，再经技术人员或一线操作管理人员对该产品进行技术或工艺改进、完善后，公司销售纯经济效益增加。 3）降低物料消耗、材料代用、废料利用、设备改进、降低经营成本、节能降耗等方面。 在生产、技术、经营、管理等项工作中进行创新管理，经执行在节约物料、废料利用、代替原物料等，机械设备改造及设备维护保养的改善，延长使用周期，节约维护费用，提