学习情境三分解.pptVIP

一、定性决策方法 3.运用该方法要注意的问题 资选择适当的专家。 确定适当的专家人数。 拟好意见调查表。 采用德尔菲法需要把专家召集到一起进行开会商讨吗？ 课堂提问 目录 目录 目录 2 任务二 选择决策方法 3 1 任务一 分析决策的过程 任务三 进行决策模拟 1.掌握决策的定义，理解决策的内涵； 2.陈述决策的基本过程； 3.复述影响决策的因素； 4.学会四种定性决策方法； 5.学会盈亏平衡分析法、决策树法及不确定型决策方法。 知识目标 1.学会运用决策的基本理论和程序对实际问题进行科学决策； 2.能够运用定性分析方法对企业的经营活动进行分析决策。 能力目标 王某是两家中式快餐店的总经理。他在对中式快餐店的收入和支出以及市场潜力等情况进行综合分析后，决定开设第三家快餐店。请问他将如何进行决策？ 任务 情境： 　　王某要完成第三家快餐店选址这个任务，需要进行以下几个工作。 进行市场调研，制定备选方案。 分析比较各种备选方案。 制定各学习团队决策。 任务 分析： 一、决策及其含义 何谓 决策 ？ 争论很多，众说纷纭 一、决策及其含义 决策