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工人中毒：供管理应商和苹果各有责任 　　■ 观察家 　　供应商应是承担责任的主体，地方政府应当履行监管职责。苹果公司如果珍惜自己的社会信誉，就应对其供应商切实负起监督和考察责任。公众有理由批评苹果公司，人们不可能知道苹果的供应商是谁。 　　苹果公司15日发布2010年的供应链管理报告，首次公开承认中国供应链致残员工。 　　在这份长达25页的供应商责任进展报告中，苹果公司指出其供应商联建科技有137名工人ldquo;因暴露于正己烷环境，健康遭受不利影响rdquo;。同时，苹果还提出，自从发现这个问题之后，已经ldquo;要求胜华科技停止使用正己烷，并提供证据证明已将该化学品从生产线上撤下hellip;hellip;自采取上述措施以来，再无工人因化学品暴露受到损害rdquo;。 　　苹果供应商的问题并不是一个新问题，是环保组织一直在关注的老问题。 　　2010年，有36家国内环保组织为促进IT产业解决污染问题，与29个IT品牌进行多轮沟通。其中，对苹果的供应链职业安全、供应链环境保护、供应链员工权益和尊严提出过质疑，敦促苹果公司公布供应链信息、对苏州联建科技公司和运恒五金公司员工的正己烷中毒做出回应。 　　但在很长时间里，苹果公司一直采取回避态度，这引起了公众的不满。 　　一个负责任的公司，在看到环保组织的报告后，应该迅速联系供应商，调查环保报告内容的真实性以及供应商对此事件的态度，而不是长时间不予回应，让公众误认为苹果公司在纵容供应商，从而影响苹果公司的声誉。 　　因为，对民众来说，供应商像是苹果公司的一个生产车间，苹果公司从供应商那里得到了产品和利益，因而对其供应商负有监督和考察之责任。而这也是苹果所认可的。比如过去在有关苹果找ldquo;血汗工厂rdquo;代工的指责中，苹果也曾主动做出让利以及监督、考察代工企业的举措。 　　所以，就常识来说，在供应商的工人中毒事件中，苹果当然不能摆脱干系。公众当然有理由批评苹果公司，他们不可能、也不需要知道苹果的供应商是谁。 　　或许，有人认为受害员工应当向苹果索赔，但事实上，这些工人的确是在生产IPAD或者IPHONE等产品中受到损害，苹果公司作为一知名企业，应当负有道义上的责任要求其供应商善待员工，但这并不意味着苹果公司应该为此承担法律责任，除非有证据证明苹果要求其供应商必须以此种方式生产。 　　供应商才是承担责任的主体，苹果公司应该承担的企业社会责任，是考核、督促供应商履行法律义务，让工人在一个安全的环境中作业。 　　同时，要确保企业员工在一个安全和卫生的环境中作业，企业依法自然重要，但政府监管也必不可少，在侵权赔偿很难实现的前提下，当地政府的处罚威慑是保障工人权利的必不可缺的前提。在环保组织发布报告之后，公众把主要注意力放在苹果公司的反应上，却忽视当地政府监管部门的行动。这可能是一条南辕北辙的道路。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方