基于战略的人力资源理体系构建.doc

人力资源成就明天，战略实施智胜未来 《战略性人力资源管理体系的构建》 一、《战略性人力资源管理体系的构建》2013年度课纲 引言 课程内容安排 课程要求与目标 现场分组 小组讨论：经营与管理的关系 第一章 什么是战略性人力资源管理 第一篇：如何理解企业战略 推动企业战略的内、外部因素 什么是企业战略 战略研究的基本问题 4、企业战略体系的构成 5、企业战略的常见类型 小结 第二篇：如何理解战略性人力资源管理 战略成功实施的关键 战略实施中遇到的人力资源障碍 国际人力资源管理发展的三个阶段 中国企业人力资源管理的三种境界 什么是战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的特点 战略性人力资源管理系统的核心 小结 第二章 战略性人力资源管理核心体系的构建 第一篇：基于战略的人力资源规划体系的构建 第一节：如何理解人力资源战略规划 人力资源战略解决的问题 什么战略因素决定人力资源战略 人力资源战略与规划的关系 如何从公司战略中导出人力资源战略 人力资源规划的结构 人力资源规划自诊工具 BQFT的人力资源战略规划 小结 第二节：如何制定人力资源规划并有效实施 传统补缺型人力资源规划的弊端 人力资源规划的制定流程 基于战略的人力资源规划模型 人力资源规划的制定方法 人力资源规划的实施要点 小结 第二篇 战略性招聘甄选体系构建 第一节：如何理解战略性招聘 什么是战略性招聘? 战略性招聘的四大原则 战略性招聘的目标 胜任力模型与招聘 案例：北京BQFT人才招聘规划的实施 华为的人才招聘战略 小结 第二节：如何实施战略性招聘计划 确定人才招聘的目标 选择内部外部招聘的方式 运用甄选的四种方式 小结 第三篇 战略性绩效管理体系的构建 第一节： 如何理解战略性绩效管理 绩效管理发展的三大趋势 战略性绩效管理的三大思想 第二节：战略绩效管理系统的构建 战略性绩效管理系统的构建与运行 如何选择适合的绩效管理方法 两种典型的绩效管理方法介绍 小结 案例：山东DY 工程机械公司的绩效考核 第四篇 战略性薪酬管理体系构建 第一节： 如何理解战略性薪酬激励体系 企业是如何竞争的？ 薪酬的本质是什么 薪酬战略的四种影响因素 基于战略导向的薪酬体系 战略性激励的四种基本模式 案例1：北京HM地产的竞争实例与薪酬战略 2：海底捞的薪酬战略 小结 第二节： 如何构建战略性薪酬激励体系 如何基于战略构建薪酬体系 薪酬战略的两种思考 小结 第五篇 战略性培训开发体系构建 第一节：战略性培训与开发 培训开发的三个阶段 三种视角看培训开发战略 培训如何为战略护航 小结 第二节：如何构建战略性培训体系 培训体系制定的流程 企业不同阶段的培训策略 培训开发的五大方式 小结 第三章 战略性人力资源管理体系的支撑 基于战略的组织体系构建 第一节：组织如何适应战略转型 组织结构的常见形态与特点 战略对组织结构的要求 战略是如何决定组织形态的 小结 第二节：组织如何成功转型与变革 组织转型成功的必要条件 组织转型的步骤与注意事项 案例：北京SSYD公司基于战略的组织变革 小结 人力资源管理者如何成为战略推动角色 第一节：人力资源管理者如何承接战略 1、战略执行的主线 2、人力资源管理者在战略执行中的难点 3、人力资源管理者如何承接战略 小结 第二节：人力资源管理者如何扮演好战略推进角色 参与公司管理 打通上下左右 善用软硬权力 获得公司支持 善用HER 小结 总结 战略性人力资源管理专家：段东老师 At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the County formed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea further innovations gradually expanded from economic to social governance, public safety, intelligence and other areas of urban const