技术质量管理职责精讲.doc

项目部技术管理规定 1.1正确贯彻国家的各项技术政策和法令，认真执行现行国家有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。 1.2严格按照客观规律办事，科学地组织项目技术工作，建立正常的施工生产技术秩序。 1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工项目的经济效益。 1.4加强技术培训和交流，不断提高技术人员的业务水平。 1.5项目技术部建立项目部的技术责任制，执行技术标准与规程，实施技术管理制度，进行技术文件管理。 1.6项目技术负责人负责项目经理部的技术工作，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导和督促考核。 1.7项目管理实施规划或施工组织设计由技术负责人在项目实施前主持和编制。 1.8项目施工前，由项目技术负责人组织项目管理人员对施工图纸进行审查和会审，并做好自审记录。 1.9施工过程中项目技术负责人负责对项目管理人员进行一级技术交底，各专业工长对作业班组进行二级技术交底。 1.10施工中由技术资料员负责做好工程变更和洽商记录并及时办理签字手续。 1.11施工中的技术检验、材料和半成品的试验由试验员根据施工组织设计及试验方案中的《检验、试验计划》按规定进行取样检验、试验。 1.12对工程施工中出现的质量问题，任何人不得随意处理，必须及时汇报，经核查后由项目技术负责人组织按有关规定进行处理。 1.13根据生产发展的需要，适时制订新的技术措施和技术标准。 1.14项目部根据工程特点及时进行技术总结，编制工法，做好技术积累，根据工程特点认真研究施工工艺，进行技术革新和技术改造。 质量保证体系 根据公司及分公司质量管理的要求，建立起全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方。通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人控制，质量员检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业的质量管理网络。 技术管理职责 技术管理职责 项目部建立以项目经理为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。 3.2、项目部相关职能部门 技术部： 贯彻、执行现行国家技术政策、施工规范、 规程、规定及各种技术法规； 参加重大质量事故的调查处理，制定纠正措施和预防及持续改进方案，协助解决施工中出现的技术疑难问题； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备与科技成果的推广应用方案的制定与实施，负责有关信息的提供与沟通； 配合有关部门组织系统专业技术人员培训工作； 参加项目部组织的结构工程及竣工工程的验收工作； 负责指导投标工程施工组织设计的编制工作； 对技术文件、技术资料进行跟踪管理。 质量部： 贯彻和执行现行国家和上级部门颁发的有关规范、规程、工艺标准质量检验标准和上级有关的各项质量管理制度；沟通质量信息；对施工过程质量负监督检查和管理责任； 负责项目部在施工程的质量检验、竣工验收及单位工程的检查、评定和申报工作； 负责施工过程质量持续改进措施的制定、跟踪、验证和监督、检查质量事故的纠正和预防措施的执行情况。确保工程质量使顾客满意； 配合有关部门负责组织质量系统检验人员的业务培训工作。 3.3、项目部管理人员技术管理职责 项目/副经理 贯彻执行公司的质量方针，实现工程项目质量目标，确保本工程的各项质量目标的实现； 负责工程交付前的产品防护工作及竣工后回访、维修及用户服务工作； 认真组织贯彻执行施工组织设计中有关保证工程质量的技术措施； 领导做好项目部施工技术资料的管理工作； 领导推广新工艺、新材料、新技术工作； 领导并组织项目结构验收与竣工验收工作。 项目技术负责人 参加图纸自审工作、图纸会审及设计交底； 负责办理工程设计变更洽商； 编制本工程的施工组织设计、分项工程的施工方案等技术措施。负责审核半成品加工定货计划； 参加施工组织设计中间检查、结构预验、结构验收、竣工预验和竣工验收； 负责单位工程四新技术推广应用； 领导本施工项目的试验工作，负责向试验人员进行技术交底； 领导本施工项目的测量放线工作； 参加解决施工中的技术疑难，参加质量问题、质量事故的调查、处理； 负责本工程有关的竣工资料编制工作。 项目质量员 负责组织主要工程物资的进货检验，隐检和预检，检验批、分项工程的质量验收； 严格各工序按施工技术标准进行技术质量控制，组织相关各工种之间的交接检验并形成记录； 掌握工程质量情况，处理有关质量方面的疑难问题； 及时汇报工程质量重大问题和重大事故，参加事故的处理； 建立健全有质量检查资料和数据的管理，每月编写简报一次； 熟悉、审查、会审图纸，参加技术交底，领会设计意图掌握技术要点，督促按