全面预算管理体系的研究——以X公司为例.pdf

中文摘要 随着我国市场经济的发展，竞争环境日趋复杂、多变，企业规模在不断扩 大，国内企业该如何加强管理，如何增强自身的核心竞争力、规避经营风险、 实现企业战略经营目标，成为一个亟待解决的问题。大量研究和实践表明，要 解决这个问题，主要途径之一是对企业所拥有资源进行有效的整合，实现全面 预算管理。 全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法 之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。2002年4 月，财政部颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，标志着企业全面 预算管理已经在我国各界得到了认同，并进入了规范和实施阶段。2010年4月， 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指 引》。其中《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》进一步明确了企业实施 全面预算管理的各项方针和政策，为全面预算管理的如何实施提供了应用性指 南。 本文首先阐述了研究的目的和意义以及内容和框架，分析了国内企业全面 预算管理研究现状，然后介绍了国外预算管理发展历程，阐述了全面预算管理 的相关概念和理论，再以全面预算管理理论为指导，采用案例分析的研究方法， 对X公司实施全面预算管理的现状作了系统介绍，并就X公司全面预算管理实 施过程中存在的问题作深入剖析，最后针对X公司全面预算管理存在的问题， 重点研究改善X公司全面预算管理水平的对策，并提出了一些具有建设性的建 议。 对公司预算管理体系进行分析与评价能够丰富和完善全面预算管理体系研 究相关领域的理论知识。目前，我国虽有对全面预算管理在公司经营中的应用 方面理论的研究，但是相关理论并未形成体系，对实践的指导意义还没有发挥 到最大的水平，因此，通过本论文的研究，希望能够达到完善全面预算管理体 系相关理论的作用；其次，对国内企业有限运用全面预算管理体系也有一定的 借鉴意义。 关键词：公司财务；全面预算管理；分析与评价； Abstract is Asour andmore environment economygrows enterprisegroups．Competitive alsoin and scale unceasing complexchangeable，enterprise becomingincreasingly domestic howto the to inflation，the enterprise strengthenmanagement，how core enhancetheirown risk，realize ability,avoidmanagement competitive a tobesolved．Alotof goal，becomeproblem enterprisestrategicmanagement this main isto researchand indicatethattosolve way practice problem，the havetheresourcesforeffective