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资源基础论与核心竞争力 心理学院 徐西良 一、资源基础论的提出 行业结构决定论的终结 从企业内部寻找成功因素 多元化 归核化 分析结构化市场 波特理论的缺陷 脚踏两只船 过分强调外部因素 一、资源基础论的提出 研究视角转向 企业内部环境分析的原因 一、 1990年初美国西南航空公司在其他同行大亏损的时保持了利润的持续增长 1991年鲁梅尔特就发现，同行企业间的的经营业绩差异远远大于行业间的利润差异 二、在信息技术和全球化的带动下，企业竞 争环境更为激烈和不可预测，外部环境较内部环境更不容易管理和控制 企业资源与能力 企业资源（resources）企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形的输入。 有形资源，具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产。如，土地厂房、机器、有价证券等。其特点为，①容易辨认和评估②价值有限，对企业竞争力影响作用减小 无形资源，根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。如，声誉、知识产权、执照、资料库等。其特点为①无形资源易被低估②对企业竞争力的影响作用增大 企业能力（capability） 企业能力是指运用、转换与整合资源的能力。 组织能力是一种运用管理能力持续改善企业效率与效果的能力。 业务运作能力。不仅包括了采购-生产-仓储-运输的过程，还包括开发、上市及提供服务的流程。如，丰田的及时（JIT）库存系统。 技术创新与商品化能力。这一能力是开发新产品必须的 组织文化。这种企业文化鼓励创新与合作，很难被模仿和超越。 组织记忆与学习。组织能够积累过去的经验，成为有思考能力的有机体，成为极有效率的组织。 二、资源基础论的内涵 (一)资源基础论的前提假设 二、资源基础论的内涵 (二)资源基础论的理论逻辑 条件 定义 结论 二、资源基础论的内涵 （三）形成持续竞争优势的资源特性（Barney） 二、资源基础论的内涵 资源基础论把企业看成一系列独特的资源的组合而不是追求利润最大化的黑箱。决定企业赢利能力的主要是某些核心资源与能力。战略的核心是通过积累与配置无法仿制的资源来获得李嘉图租 熊彼特租——来自于技术或制度创新的经济租。 随着竞争增大，资源不可能永远处于稀缺状态，很容易被模仿和替代，因此企业的经济租要靠熊彼特租来维持。 二、资源基础论的内涵 资源基础论的分支——核心竞争力理论 提出者——普拉哈拉德与哈默尔（1990年） 基于综合观的定义——组织中的累积性学识，特别是对于怎么样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。 核心竞争力理论 基于知识观的定义(巴顿，Barton)认为，具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息。 基于文化观的定义（法拉和佐罗）认为，核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。 基于组合观的定义（康特）认为，核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品和多种业务共享的技能和能力。 核心竞争力理论 综上观点，核心竞争力就是核心竞争力应是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统和营销系统的有机结合。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而更为重要的是企业各个环节、各个层次、各个部门、各个构成之间的互融互通和整体作战实力。 核心竞争力理论 1998年，Mansour Javidan提出核心竞争力与策略阶层的对应关系 核心竞争力理论 由此可见，资源是企业能力的源泉，能力是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是开发企业持续的竞争优势的基础。 与有形资源相比，无形资源是核心及竞争力的主要源泉 核心竞争力理论 核心竞争力的特性 (一)价值性 (二)持续性 (三)延展性与优化性 (四)催化剂作用 (五)层次性 核心竞争力理论 (六)同质或同构性 (七 )普遍性 (八 )可平行移动或可复制、 可模仿性 (九 )不变与动态、 综合发展性 (十) 间接性与抽象性 核心竞争力形成机理 核心竞争力的动态管理 一、 核心竞争力确定的步骤和方法 1、S