4 The Value Chain and the Global.ppt

4.1 The Concept of the Value Chain 4.1 价值链的概念 4.1.1 价值链的概念及构成 世界经济一体化的发展，使世界市场范 围不断扩展，带来了分工的深化，国与国之 间的分工越来越多地表现为中间产品的分 工，传统国际贸易被同一行业内贸易所代替。 最终产品的特性无法解释这种现象，需 要引入“价值链”概念。 因此，本节从两方面讨论国际竞争问题： （1）行业：同一 “行业内贸易”的角度 （2）产品：从中间产品分工特性的角度 1）价值链的概念 企业要生存与发展，就必须为企业的股 东和其他利益集团创造价值。 企业创造价值过程中的一系列互不相同 但又相互联系的经济活动的总和，即“增值活 动”的总和，称为价值链。每一个经营管理活 动，就是价值链上的一个环节。 2）价值链的构成 价值链可以分为两大部分、两大类环节。 （1）基本增值活动 即一般意义上的“生产经营环节”，其活 动过程中的每一环节都与商品实体的加工流 转直接相关。 根据产品实体在价值链的各环节的流转 程序，企业的基本价（增）值活动可以分为： “上游环节”和 “下游环节”。 a、上游环节（经济活动的中心是产品， 与产品的技术特性紧密相关）： a）材料供应； b）产品开发； c）生产运行； b、下游环节（经济活动的中心是顾客， 成败优劣取决于顾客特点）： d）成品储运； e）市场营销； f）售后服务。 （2）辅助性增值活动 a、组织建设； b、人事管理； c、技术开发；（此处为广义技术） 生产性技术、非生产性技术（决策技术、 信息技术、计划技术）的开发管理。 d、采购管理；（此处为广义采购） 原材料采购、其他资源投入管理（聘请 咨询公司进行广告策划、市场预测、法律咨 询、信息系统设计、长期战略计划等）。 4.1.2 价值链各个环节之间的关系 1）相互关联，相互影响 一个环节经营管理的好坏可以影响到其 他环节的成本和效益。 如采购高质量原材料，可以减少工序， 少出次品，缩短加工时间。 2）影响程度与位置和行业有关 每一环节对其它环节的影响程度与其所 处价值链的位置和所在行业有关。 a、位置：上、下游环节影响程度不同。 销量越大，交易次数越频繁，下游环节 越重要。 如手表业：生产（27）、装配（3）、批 发（20）、零售（50）=手表零售价（100）。 b、行业：不同行业影响程度不同。 如：农产品行业，产品本身简单，竞争 主要是价格竞争，一般不需要广告宣传，也 不需要售后服务，因此，下游环节次要，上 游环节重要；而工业机械行业，售后服务环 节（下游环节）常常是竞争的关键。 4.2 价值链和国际分工 （Value Chain and Global Division of Labor） 1）价值链各环节所要求的生产要素不同 产品的研发环节需要受过高等教育、具 有专业技术和首创精神的科技人员，宽松自 由的组织环境和鼓励创新、提倡独立思考的 企业文化。 产品的装配环节需要大量的普通工人和 严格的劳动纪律、全面质量管理和成本控制。 2）不同国家的要素结构不同 世界各国的生产要素构成比例（人力与 土地、资金的比例，科技人员与普通工人的 比例）不同，国与国之间的比较成本优势就 体现为在价值链上某一特定环节的优势，从 而导致国与国之间按不同的价值链环节分工 的现象，即不同国家在同一行业价值链的不 同环节分工。 3）价值链中的比较（成本）优势 不同的生产经营环节需要不同的生产要 素，而不同的国家要素结构又不同。因此， 考察一个国家的比较优势就应当以价值链的 具体增值活动环节为分析单位。 因此，与其说中国企业在劳动密集型的 产品生产上具有比较优势，不如说在劳动密 集的经营环节（或价值活动）上具有优势更 加贴切。 一个企业要走向世界，并不需要在所生 产产品的一切价值活动（环节）上都领先， 只需要在具有竞争优势的环节领先。 4.3 战略环节和竞争优势 （Value Chain and Competitive Advantage） （企业价值链的控制问题） 1）基本增值活动的竞争优势 （1）战略环节和竞争优势 a、战略环节 战略环节是指企业价值链